- KARDITSA NEWS - https://www.karditsanews.gr -

Αποκαταστάθηκε η ισορροπία στη λειτουργία της ΑΝΚΑ – Με δραστικές αποφάσεις του Δ.Σ.

Συγγραφέας: karditsanews Στις Σε Ειδήσεις | 0 σχόλια

Η Γενική Συνέλευση της Αναπτυξιακής Καρδίτσας Α.Ε. πραγματοποιήθηκε το απόγευμα στην αίθουσα εκδηλώσεων της ΤΕΔΚ, με τον Πρόεδρο της εταιρείας – Δήμαρχο Καρδίτσας κ. Παπαλό να προβαίνει σε έναν σύντομο απολογισμό της δράσης και του έργου της. Ακολούθως, κατατέθηκε προς έγκριση ο ισολογισμός χρήσεως 01/01/2012 – 31/12/2012, συζητήθηκε η απαλλαγή μελών του Δ.Σ., της Επιτροπής Διαχείρισης Προγράμματος LEADER και των Ελεγκτών από κάθε ευθύνη αποζημίωσης αναφορικά με τον ισολογισμό και τη διαχείριση γενικά για την εταιρική χρήση 01/01/2012 – 31/12/2012, καθορίστηκε το ύψος των αποζημιώσεων των μελών του Δ.Σ., ενώ εκλέχτηκαν δύο τακτικοί και δύο αναπληρωματικοί ελεγκτές για τη χρήση 01/01/2013 – 31/12/2013.

 

 

Ο κ. Παπαλός

 

 

Μετά τις δυσκολίες που αντιμετώπισε η εταιρία το 2011, τις μεγαλύτερες στην ιστορία της, μέσα στο 2012 άρχισε η εξισορρόπηση, η οποία οφείλεται:

Συμπερασματικά, το ΔΣ πήρε αποφάσεις και έλαβε μέτρα που αποκατέστησαν την ισορροπία στη λειτουργία της εταιρίας, το κύρος, τη βιωσιμότητα και τη συνέχεια της δράσης της.

Α. Απολογισμός σε επίπεδο αξόνων

Οι άξονες δράσης για το 2012, όπως ψηφίστηκαν από τη ΓΣ ήταν:

Τα σημαντικότερα σημεία του απολογισμού σε επίπεδο αξόνων είναι τα παρακάτω:

Επίλυση των προβλημάτων των προγραμμάτων Μαζικού Αθλητισμού: Τα ποσά που οφείλονται στην εταιρία δεν έχουν εισπραχθεί ακόμη και κατά συνέπεια δεν έχουν αποδοθεί στους γυμναστές που εργάστηκαν για την υλοποίηση των προγραμμάτων. Μέσα στο 2012 ολοκληρώθηκε η κατάθεση αγωγών κατά των Δήμων, ως έσχατη λύση είσπραξης των οφειλομένων. Εκτιμάται ότι εντός του 2013 το πρόβλημα θα λυθεί οριστικά.

Ανάκαμψη της εταιρίας και απορρόφηση των προβλημάτων και των επιπτώσεων της οικονομικής κρίσης. Το ΔΣ πήρε τολμηρές αποφάσεις και έλαβε κατάλληλα μέτρα που αποκατέστησαν την ισορροπία στη λειτουργία της εταιρίας, το κύρος, τη βιωσιμότητα και τη συνέχεια της δράσης της.

Εξισορρόπηση της λειτουργίας της εταιρίας με τη μετεγκατάσταση και την Αύξηση του Μετοχικού Κεφαλαίου. Και οι δύο στόχοι επετεύχθησαν. Βέβαια, παρ’ όλες τις προσπάθειες των μελών του ΔΣ, η ΑΜΚ δεν ολοκληρώθηκε στο επίπεδο που είχε σχεδιαστεί. Η συμμετοχή των μετόχων στην ΑΜΚ και η τελική μετοχική σύνθεση φαίνεται στον πίνακα που ακολουθεί.

Φορέας / Μέτοχος

Μετοχές προ ΑΜΚ

Νέες Μετοχές

Τελικός αριθμός μετοχών

Ποσό που καταβλήθηκε

Συνολικό ποσό συμμετοχής

Ποσοστό %

Προ ΑΜΚ

Νέο Ποσοστό

Δ. Καρδίτσας

28.947

23.390

52.337

70.170

157.011

21,9295

26,5582

Συνεταιριστική Τράπεζα Καρδίτσας

23.450

3.790

27.240

11.370

81.720

17,7652

13,8229

ΕΑΣΚ

22.750

0

22.750

0

68.250

17,2348

11,5444

Περιφέρεια Θεσσαλίας

10.832

8.753

19.585

26.259

58.755

8,2061

9,9383

Δ. Μουζακίου

9.264

7.486

16.750

22.458

50.250

7,0182

8,4997

Δ. Σοφάδων

11.918

4.815

16.733

14.445

50.199

9,0288

8,4911

Δ. Παλαμά

9.901

4.000

13.901

12.000

41.703

7,5008

7,0540

Περιφερειακή Ένωση Δήμων Θεσσαλίας

6.648

3.333

9.981

9.999

29.943

5,0364

5,0648

Δ. Λίμνης Πλαστήρα

3.823

3.089

6.912

9.267

20.736

2,8962

3,5075

Δ. Αργιθέας

3.147

2.543

5.690

7.629

17.070

2,3841

2,8874

Δ. Δομοκού

495

1.400

1.895

4.200

5.685

0,3750

0,9616

Δ. Φαρσάλων

165

1.933

2.098

5.799

6.294

0,1250

1,0646

Επιμελητήριο Καρδίτσας

660

533

1.193

1.599

3.579

0,5000

0,6054

Σύνολο

132.000

65.065

197.065

195.195

591.195

100,0000

100,0000

Εύρεση συμβιβαστικής λύσης με τα στελέχη που αποχώρησαν. Μέσα στο 2012 πραγματοποιήθηκαν πολλές συναντήσεις με τα στελέχη που αποχώρησαν, δεν κατέστη όμως δυνατή η εξεύρεση μιας λύσης, παρ’ όλη την καλή διάθεση από μέρους τους. Το μεγαλύτερο εμπόδιο για την εξεύρεση μιας συμβιβαστικής λύσης, είναι η αδυναμία της εταιρίας να καταβάλει άμεσα μέρος των οφειλομένων, λόγω της μεγάλης καθυστέρησης στην είσπραξη των χρημάτων που της οφείλουν οι πελάτες της. Το ΔΣ καλείται να αναλάβει πρωτοβουλίες, ώστε εντός του 2013 να επιλυθεί το πρόβλημα που ταλαιπωρεί την εταιρία.

Ανόρθωση του ηθικού των στελεχών. Το ηθικό των στελεχών έχει βελτιωθεί θεαματικά, λόγω των διαδοχικών εγκρίσεων προγραμμάτων, της αύξησης του κύκλου εργασιών και της καταβολής των αμοιβών σε πιο πυκνά διαστήματα. Βέβαια, το επίπεδο των αμοιβών παραμένει δραματικά μειωμένο σε σχέση με το προ κρίσης τέτοιο και τα περιθώρια αύξησής του είναι περιορισμένα.

Αύξηση του κύκλου εργασιών και των νέων συμβάσεων. Ο κύκλος εργασιών αυξήθηκε κατά 60% μέσα στο 2012 και η πρόβλεψη είναι ότι θα αυξηθεί ακόμη περισσότερο μέσα στο 2013. Ωστόσο, οι συμβάσεις για έργα που ανατίθενται από τοπικούς φορείς παραμένουν σε πολύ χαμηλά επίπεδα, παρότι η εταιρία αναπτύσσει καινοτόμες και ριζοσπαστικές αναπτυξιακές πρωτοβουλίες που θα επηρεάσουν σημαντικά το τοπικό παραγωγικό σύστημα (ΕΣΕΚ, Στέβια, Υπερτροφές κλπ). Αυτές οι πρωτοβουλίες αναπτύσσονται με την ηρωική και εθελοντική συνεισφορά των στελεχών της εταιρίας. Το ΔΣ θα πρέπει να αναπτύξει πολιτικές πρωτοβουλίες, ώστε οι τοπικοί φορείς να συμμετέχουν και να συνεισφέρουν έμπρακτα στην οικονομική ανάπτυξη και την αντιμετώπιση της κρίσης.

Αποκατάσταση του κύρους της εταιρίας και της πολιτικής στήριξης από τους τοπικούς φορείς. Η μη έγκαιρη καταβολή των συμβατικών υποχρεώσεων των πελατών προς την εταιρία, εξακολουθεί να είναι ένα σημαντικό πρόβλημα. Στην ουσία, η εταιρία διευκολύνει τους πελάτες της, οι περισσότεροι των οποίων είναι μέτοχοί της, ενώ επιβαρύνεται η ίδια το κόστος! Αυτό αποτελεί μέγιστο πολιτικό ζήτημα και σχετίζεται με το βαθμό πολιτικής στήριξης που οι τοπικοί φορείς παρέχουν στην εταιρία. Μ’ άλλα λόγια, οι μέτοχοι μετέφεραν στην εταιρία ένα μέρος του βάρους που δημιούργησε η κρίση! Η ελλιπής πολιτική στήριξη που παρέχουν οι τοπικοί φορείς στην εταιρία φάνηκε και από την μερική καταβολή κεφαλαίου από 5 μετόχους της. Το ΔΣ πραγματοποίησε σειρά επαφών με όλους τους φορείς με στόχο την αποκατάσταση της πολιτικής στήριξης των τοπικών φορέων προς την εταιρία. Η εικόνα έχει βελτιωθεί, αλλά η περικοπή εσόδων λόγω κρίσης, η οποία είναι ιδιαίτερα δραματική στους Δήμους, παρεμποδίζουν -ακόμη- την έμπρακτη στήριξη των αναπτυξιακών πρωτοβουλιών της εταιρίας. Προς την κατεύθυνση αυτή απαιτείται μεγαλύτερη και συντονισμένη προσπάθεια όλων των μελών του ΔΣ.

Έναρξη του σχεδιασμού της επόμενης προγραμματικής περιόδου – οριστικοποίηση της στρατηγική για την μετά το 2015 περίοδο. Κεντρικό άξονα της στρατηγικής αποτελεί ο κατάλληλος προσανατολισμός της εταιρίας ώστε να λειτουργεί χωρίς εξάρτηση από τα συγχρηματοδοτούμενα προγράμματα. Ωστόσο, σύμφωνα με όσα έχουν δημοσιοποιηθεί για την επόμενη Προγραμματική Περίοδο, φαίνεται ότι θα παρουσιαστούν μεγάλες ευκαιρίες για τις Αναπτυξιακές Εταιρίες οι οποίες θα φιλοξενήσουν τις Ομάδες Τοπικής Δράσης σχεδιασμού και υλοποίησης των Τοπικών Ολοκληρωμένων Προγραμμάτων, τα οποία θα έχουν πολυτονικό χαρακτήρα. Ο Διευθυντής της Εταιρίας συμμετείχε ενεργά σε δύο Θεματικές Ομάδες Στρατηγικού Σχεδιασμού (ΘΟΣΣ) που οργανώθηκαν από το Εθνικό Αγροτικό Δίκτυο για την προετοιμασία της επόμενης προγραμματικής περιόδου.

Ένταση της συνεργασίας με τα όργανα εκπροσώπησης των Αναπτυξιακών Εταιριών (Helada, Δίκτυο LEADER) για την αναβάθμιση του ρόλου των Αναπτυξιακών Εταιριών. Μέσα στο 2012 αναδιοργανώθηκε η Helada και εξελέγη νέο ΔΣ. Ο Πρόεδρος της εταιρίας συμμετέχει σ’ αυτό με την ιδιότητα του Γενικού Γραμματέα. Ήδη έχει εκπονηθεί και ψηφιστεί Πρόγραμμα Δράσης και έχουν αναληφθεί αρκετές πρωτοβουλίες για την αναβάθμιση του ρόλου των ΑΝΕΤ.

Δημιουργία Περιφερειακού Δικτύου Συνεργασίας μεταξύ των Αναπτυξιακών Εταιριών. Οριστικοποίηση του μοντέλου συνεργασίας μεταξύ Περιφερειακής Αναπτυξιακής και τοπικών αντενών. Μετά την υπογραφή σύμβασης της Δομής Στήριξης των ΟΠΑΑΧ, τονώθηκε η συνεργασία μεταξύ των ΑΝΕΤ της Περιφέρειας και διερευνάται η διεύρυνση της συνεργασίας μεταξύ τους. Ωστόσο, η δημιουργία της Θ.ΕΤ.Α αναβλήθηκε από την Περιφέρεια επ’ αόριστον.

Αποτελεσματική υλοποίηση των προγραμμάτων με έμφαση στην εισαγωγή καινοτομίας στην πεδινή ζώνη. Παρόλα τα προβλήματα που συσσώρευσε η αποχώρηση έμπειρων στελεχών, συνεχίστηκε απρόσκοπτα η προσπάθεια της εταιρίας με στόχο τη διεύρυνση των παρεχομένων υπηρεσιών και του κύκλου εργασιών της, εστιασμένη στους παρακάτω άξονες:

Το συνολικό αποτέλεσμα, σε επίπεδο συμβατοποιήσεων και εισροών, παραμένει μη ικανοποιητικό και δεν αντιστοιχεί στην προσπάθεια που καταβλήθηκε. Διαμορφώθηκε από εξωτερικές συγκυρίες που δεν εξαρτώνται από την εταιρία, όπως οι μεγάλες καθυστερήσεις στην υλοποίηση του ΕΣΠΑ και του ΕΠ «Α. Μπαλτατζής», τη χρονοτριβή στην υπογραφή των συμβάσεων και τη δυστοκία ανάθεσης έργων λόγω οικονομικής κρίσης. Ενδεικτικά αναφέρεται ότι δεν έχουν υπογραφεί συμβάσεις ακόμη και σε έργα (π.χ. «Εξοικονομώ») τα οποία υποβλήθηκαν εντός του 2010!

Κλείνοντας τον απολογισμό σε επίπεδο αξόνων, αξίζει να σημειωθεί ότι τη σημερινή εικόνα της εταιρίας χαρακτηρίζουν:

Β. Άξονες δράσης για το 2013