Την ανάγκη αξιοποίησης των συγκριτικών πλεονεκτημάτων της Θεσσαλίας, που είναι η αγροδιατροφή, μεταποίηση, τουρισμός υπαίθρου, logistics, επεσήμανε στο Ηχόραμα 100,8 ο Πρόεδρος της Κεντρικής Ένωσης Επιμελητηρίων Ελλάδος (Κ.Ε.Ε.Ε.) Ιωάννης Βουτσινάς.
Ο κ. Βουτσινάς παραχώρησε αποκλειστική συνέντευξη στο Ηχόραμα 100,8 και στη Βάσω Μπαλαμπάνη (για την εκπομπή «Μεσημεριανό Μαγκαζίνο» – καθημερινά 13:00-14:00), με αφορμή τη Γενική Συνέλευση της Κ.Ε.Ε.Ε. στην Καρδίτσα το τριήμερο 24-26 Απριλίου.
Ο Πρόεδρος της Κ.Ε.Ε.Ε. αναφέρθηκε σε όλα τα κρίσιμα ζητήματα που απασχολούν την Επιμελητηριακή οικογένεια και την επιχειρηματικότητα αλλά και στη Θεσσαλία.
Αναλυτικά, η συνέντευξή του στο Ηχόραμα 100,8 έχει ως ακολούθως:
Ερώτηση: Πόσο σημαντική είναι αυτή η Συνέλευση στην κατεύθυνση του συντονισμού δράσεων και της ενίσχυσης της επιχειρηματικότητας σε περιφερειακό και εθνικό επίπεδο;
Απάντηση: Το γεγονός ότι η φετινή Γενική Συνέλευση γίνεται στην Καρδίτσα, έχει μια ιδιαίτερη σημασία.
Είναι ένα μήνυμα αποκέντρωσης και αναγνώρισης ότι η ανάπτυξη της χώρας δεν κρίνεται μόνο στα αστικά κέντρα, κρίνεται στη Θεσσαλία, στην ορεινή Ελλάδα, εκεί όπου ο μικρομεσαίος επιχειρηματίας δίνει μια μάχη για να κρατήσει ζωντανή την τοπική οικονομία και κοινωνία.
Εκεί όπου ο πρωτογενής τομέας είναι ισχυρός. Η κτηνοτροφία, η παραγωγή.
Θα έλεγα, λοιπόν, ότι ο συνδυασμός των ορεινών περιοχών και σημείων τέτοιας αποκέντρωσης, μαζί με τη νησιωτική Ελλάδα, είναι αυτά που κρατάνε ισχυρή μια χώρα στο σύνολο της.
Και αποτελούν και σημείο αιχμής για την ανάπτυξή της.
Πόσο μάλλον όταν μέσα από μια Γενική Συνέλευση, με τη συμμετοχή 59 Επιμελητηρίων, από κάθε Νομό, να συναντιούνται στην Καρδίτσα, να χαράζουν μια ενιαία γραμμή, να εκπροσωπούν 900.000 επιχειρήσεις, την πραγματική οικονομία, και όταν αυτές οι φωνές είναι ενωμένες, υπάρχει ισχυρό θεσμικό βάρος προς την κυβέρνηση, τις Περιφέρειας, ακόμα, όμως, θα έλεγα, και στις Τράπεζες.
Στιγμιότυπα από τις εργασίες της Γ.Σ. της Κ.Ε.Ε.Ε. στην Καρδίτσα
Ερώτηση: Ιδιαίτερο συμβολισμό στη φετινή διοργάνωση προσδίδει το γεγονός ότι συμπίπτει με τον εορτασμό των 60 χρόνων από την ίδρυση του Επιμελητηρίου Καρδίτσας. Με αυτή την αφορμή, αλλά και με δεδομένο ότι έρχεστε σε μία πολύπαθη από τα πλημμυρικά φαινόμενα των τελευταίων χρόνων περιοχή, τα οποία έχουν αφήσει βαρύ αρνητικό αντίκτυπο και στην επιχειρηματικότητα, πως θα μπορούσαν να χαραχτούν νέες προοπτικές ανάπτυξης της τοπικής οικονομίας;
Απάντηση: Για εμάς, το ότι το Επιμελητήριο Καρδίτσας συμπλήρωσε τα 60 χρόνια ζωής, είναι χαρά και είναι πολύ ευχάριστη η απόφαση της Διοικητικής Επιτροπής της Κ.Ε.Ε.Ε. να λειτουργήσει η Γενική μας Συνέλευση στην Καρδίτσα.
Στα 46 χρόνια λειτουργίας της Ένωσης, για πρώτη φορά θα γίνει Γενική Συνέλευση στην Καρδίτσα.
Σε έναν τόπο, λοιπόν, που δοκιμάστηκε σκληρά από τον Ιανό, από τον Daniel, που οικογενειακές επιχειρήσεις, αγροτικές εκμεταλλεύσεις, βιοτεχνίες αλλά και ο τουρισμός, τα ξενοδοχεία, όλοι δέχτηκαν ένα βαρύ πλήγμα.
Όσο για το πως αυτό μπορεί να αποκατασταθεί; Πως χαράσσονται νέες προοπτικές;
Η αποκατάσταση δεν είναι μόνο ενισχύσεις κατά περίπτωση.
Είναι μια ΄΄ένεση΄΄ τη στιγμή που υπάρχει το μεγάλο πρόβλημα.
Υπάρχουν παρεμβάσεις για Ολοκληρωμένο Σχέδιο Ανθεκτικότητας.
Πρέπει να είναι πραγματικές, να μην είναι ΄΄χάρτινες΄΄ υποδομές – και εδώ χρειάζεται η συνεργασία και της πολιτείας και της Περιφέρειας – προς τις πληγείσες επιχειρήσεις χρειάζονται στοχευμένες χρηματοδοτήσεις.
Πάνω απ ΄ όλα, και επειδή το μέλλον πρέπει να είναι αισιόδοξο, αξιοποίηση των συγκριτικών πλεονεκτημάτων της Θεσσαλίας, που είναι η αγροδιατροφή, μεταποίηση, τουρισμός υπαίθρου, logistics.
Τα Επιμελητήρια της Θεσσαλίας για την αντιμετώπιση των ΄΄ενέσεων΄΄ στην άμεση αιμορραγία του Ιανού και του Daniel, έκαναν πολλές σημαντικές κινήσεις, στηρίχτηκαν από την πολιτεία και τους πολιτικούς της Θεσσαλίας και προσπάθησαν, με διάφορα Υπουργεία, ακόμα και με το Κλιματικής Αλλαγής, να αντιμετωπίσουν με σοβαρό τρόπο τη στήριξη και προς την επιχειρηματικότητα και προς την κοινωνία.
Σε αυτό, λοιπόν, οφείλουμε να συγχαρούμε και τις προηγούμενες Διοικήσεις των Επιμελητηρίων της Θεσσαλία αλλά και τις σημερινές που συνεχίζουν να διεκδικούν.
Έχουν βάλει πλάτη ώστε πραγματικά η Καρδίτσα να μην είναι παράδειγμα καταστροφής αλλά παράδειγμα αναγέννησης.
Και τότε που ήταν τα προβλήματα, η Κ.Ε.Ε.Ε. στήριξε με αποφάσεις και χρηματοδοτικά εργαλεία, μέσω του Επιμελητηρίου Καρδίτσας, τις επιχειρήσεις.
Ερώτηση: Ποια είναι τα πιο κρίσιμα ζητήματα που απασχολούν, κατά την τρέχουσα περίοδο, την ΚΕΕΕ, τα Επιμελητήρια όλης της χώρας; Ποιες είναι οι διεκδικήσεις σας, ως φορέας;
Απάντηση: Σημαντικό το ενεργειακό κόστος, η γραφειοκρατία, η πρόσβαση στη χρηματοδότηση (μόλις το 5% των μικρομεσαίων φθάνουν σε έναν τραπεζικό δανεισμό), η υποεκπροσώπηση των μικρομεσαίων σε προγράμματα ΕΣΠΑ και του Ταμείου Ανάκαμψης και η ανάγκη ενός νέου, σύγχρονου Επιμελητηριακού νόμου.
Και, φυσικά, για εμάς, η ισχυροποίηση του ΓΕΜΗ, του Γενικού Εμπορικού Μητρώου, και η διασύνδεσή του με διάφορους φορείς, ενεργοποιεί την εξυπηρέτηση σε πάρα πολλούς χρήστες.
Όπου χρήστες μπορεί να είναι οι πολίτες, επιχειρήσεις αλλά και άλλοι φορείς Δημοσίου.
Κωδικοποίηση, λοιπόν, της Επιμελητηριακής νομοθεσίας, στελέχωση του ανθρώπινου δυναμικού και ισχυροποίηση του ΓΕΜΗ, σε συνδυασμό με τα τέσσερα ζητήματα (ενεργειακό κόστος, μείωση γραφειοκρατίας, υποεκπροσώπηση μικρομεσαίων σε προγράμματα ΕΣΠΑ και η πρόσβαση στον τραπεζικό δανεισμό) είναι τα ισχυρά μηνύματα τα οποία θα δοθούν από τη Γενική Συνέλευση της Καρδίτσας.
Ερώτηση: Ο πόλεμος στη Μέση Ανατολή, η αύξηση του ενεργειακού κόστους και οι καθυστερήσεις στις μεταφορές έχουν επηρεάσει σημαντικά την επιχειρηματικότητα. Τι προτείνετε ως μέτρα στήριξης των επιχειρήσεων;
Απάντηση: Όλο αυτό επηρεάζει τις ανατιμήσεις στα καύσιμα, πιέζει τις εφοδιαστικές αλυσίδες στην Ερυθρά Θάλασσα, υπάρχει ένας κίνδυνος αναστροφής της μείωσης των επιτοκίων από την Ευρωπαϊκή Τράπεζα.
Ο συνδυασμός αυτός είναι ενδεικτικός και για τις μικρομεσαίες επιχειρήσεις που δεν έχουν αποθέματα και δεν είναι εύκολο να απορροφήσουν το πρόσθετο κόστος.
Εμείς ζητήσαμε τέσσερα πράγματα, με διάβημα προς την κυβέρνηση.
Ένα σχέδιο έκτακτης ανάγκης για την ενέργεια και τα καύσιμα, ρήτρες αυτόματης ενεργοποίησης επιδοτήσεων όταν οι τιμές ξεπερνούν συγκεκριμένα όρια, ενεργοποίηση κεφαλαίων μέσω της Ελληνικής Αναπτυξιακής Τράπεζας και ευαίσθητες φορολογικές ρυθμίσεις, ρυθμίσεις σε οφειλές, όπως και ανακοινώθηκαν, μηχανισμός παρακολούθησης τιμών σε συνεργασία με τα Επιμελητήρια που ξέρουν την τοπική αγορά και μια Επιτροπή Παρακολούθησης γεωπολιτικών επιπτώσεων με χρονοδιάγραμμα.
Αλλά αυτά αντιμετωπίζουν το σύμπτωμα και όχι την αιτία.
Η αιτία είναι ο πόλεμος, η αιτία είναι άλλες μάχες ισχυρών δυνάμεων που είναι πέρα από τις δυνάμεις τις δικές μας.
Ερώτηση: Πως οι μικρομεσαίες επιχειρήσεις, που είναι η ΄΄ραχοκοκαλιά΄΄ της κάθε τοπικής οικονομίας και κοινωνίας, μπορούν να παραμείνουν ανταγωνιστικές σε έναν κόσμο που αλλάζει;
Απάντηση: Να πούμε, κατ ΄ αρχάς, ότι η ψηφιακή μετάβαση προσαρμόζει γρήγορα έναν άνθρωπο, έναν επιχειρηματία στα ψηφιακά εργαλεία τα οποία προσφέρονται συνεχώς από την πολιτεία ή σε εξαναγκάζουν να τα χρησιμοποιείς, ταυτόχρονα, όμως, σε αναγκάζουν να είσαι προσαρμοστικός και εκτός της χώρας σου. Ή και εκτός του Νομού σου και εκτός της Περιφέρειάς σου.
Ψηφιακή μετάβαση. Επηρεάζει πάρα πολύ το λειτουργικό κόστος των επιχειρήσεων, άρα πρέπει να το δούμε σαν επένδυση και όχι σαν ένα κόστος.
Είναι μια επένδυση που μειώνει λογαριασμούς και όχι κόστος.
Ανάπτυξη δεξιοτήτων. Σε αυτό το κομμάτι θα παίξουν σημαντικό ρόλο και οι ευρωπαϊκές οδηγίες που έρχονται για την προσαρμογή μικρομεσαίων επιχειρήσεων στο ING που αυτό θα επηρεάσει πάρα πολύ και το δικαίωμα πρόσβασης σε χρηματοδοτήσεις των ίδιων των επιχειρήσεων.
Θα πρέπει να είμαστε έτοιμοι, και ο Επιμελητηριακός μηχανισμός, να ανταποκριθεί στο επίπεδο και στο πλαίσιο υποστήριξης εφαρμογών που θα λειτουργούν θετικά.
Και τρίτον, η ανάπτυξη δεξιοτήτων των ίδιων των επαγγελματιών και εργαζομένων που μαθαίνουν διαρκώς, εξελίσσονται διαρκώς, προσαρμόζονται διαρκώς και με αυτό τον τρόπο γίνονται πιο λειτουργικοί.
Ο ρόλος των Επιμελητηρίων εδώ είναι καθοριστικός γιατί εκ της θεσμικής αρμοδιότητας, είναι και η συμβουλευτική και η εκπαιδευτική ενημέρωση – δικτύωση προς τις επιχειρήσεις-μέλη για θέματα όπως χρηματοδοτικών εργαλείων, Αναπτυξιακής Τράπεζας, μικροπιστώσεις, ΕΣΠΑ για μικρομεσαίες.
Και μπαίνουν, ουσιαστικά, τα Επιμελητήρια σε μια ετοιμότητα, μέσα από τη στελέχωση που πρέπει να έρθει ακόμα πιο ισχυρή.
Για να λειτουργήσουν ως ένα πραγματικό κέντρο υποστήριξης της κάθε επιχείρησης.
Βάσω Μπαλαμπάνη
