«Εμείς βλέπουμε την Αυτοδιοίκηση σαν ένα ουσιαστικό επίπεδο τοπικής διακυβέρνησης όπου η Αυτοδιοίκηση πρέπει να έχει τον πρώτο λόγο και πρέπει να αναλάβει και την ευθύνη αλλά και την αρμοδιότητα να λύνει τα ζητήματα σε τοπικό επίπεδο».
Αυτό τονίζει στο Ηχόραμα 100,8 ο δήμαρχος Λίμνης Πλαστήρα Παναγιώτης με αφορμή το Ετήσιο Συνέδριο της ΚΕΔΕ που ολοκληρώνεται αυτό την Κυριακή στην Καλαμάτα.
Ο κ. Νάνος ήταν καλεσμένος στην εκπομπή «Μεσημεριανό Μαγκαζίνο (καθημερινά 13:00-14:00) με τη Βάσω Μπαλαμπάνη όπου αναφέρθηκε και σε όλα τα μεγάλα έργα της περιοχής, στο Ειδικό Αναπτυξιακό Πρόγραμμα Αγράφων, στις πολιτικές για το Περιβάλλον και την Καινοτομία καθώς και στα κίνητρα προσέλκυσης νέων επιστημόνων και «Επιστροφής στην Πατρίδα» από οικογένειες.
Αναλυτικά, η συνέντευξη του δημάρχου Λίμνης Πλαστήρα Παναγιώτη Νάνου στο Ηχόραμα 100,8 έχει ως εξής:
Ερώτηση: Ξεκινάμε τη συζήτησή μας Δήμαρχε με τα πολλά και σοβαρά ζητήματα που απασχολούν την Τοπική Αυτοδιοίκηση και τα οποία θα τεθούν επί τάπητος στο Ετήσιο Συνέριο της ΚΕΔΕ που θα πραγματοποιηθεί στην Καλαμάτα από 5 έως 7 Νοεμβρίου. Αυξημένες αρμοδιότητες, μειωμένοι πόροι, προσωπικό που δεν επαρκεί και όλα αυτά ενώ (και) η Τοπική Αυτοδιοίκηση βρίσκεται μπροστά σε νέες προκλήσεις, όπως και για παράδειγμα η ανθεκτικότητα των υποδομών απέναντι στην κλιματική κρίση. Ποιο μήνυμα εκπέμπετε εσείς σε σχέση με όλα αυτά;
Απάντηση: Έχετε απόλυτο δίκαιο. Ουσιαστικά, θέσατε την ατζέντα με τα θέματα που απασχολούν το Συνέδριο τη ΚΕΔΕ.
Θα είναι εκεί όλη η πολιτική ηγεσία, όλοι οι δήμαρχοι, θα είμαστε, φυσικά, και εμείς για να πούμε την άποψή μας πάνω στα πολύ σοβαρά θέματα.
Εμείς βλέπουμε την Αυτοδιοίκηση σαν ένα ουσιαστικό επίπεδο τοπικής διακυβέρνησης όπου η Αυτοδιοίκηση πρέπει να έχει τον πρώτο λόγο και πρέπει να αναλάβει και την ευθύνη αλλά και την αρμοδιότητα να λύνει τα ζητήματα σε τοπικό επίπεδο.
Δεν μπορεί κανένας άλλος, ούτε από το κεντρικό κράτος αλλά ούτε από άλλες υπηρεσίες, να γνωρίζει τι συμβαίνει σε κάθε χωριό, σε κάθε δρόμο, σε κάθε παραγωγική διαδικασία, εκτός από τους Δήμους.
Γι ΄ αυτό και είπαμε ότι πρέπει ο Δήμος να αναλάβει να έχει γενικά τον συντονισμό και την ευθύνη σε πολλά πράγματα.
Όμως, αυτό, ενώ γίνεται στην πράξη και σταδιακά μεταβιβάζονται αρμοδιότητες, έρχονται συνεχώς από το κράτος στους Δήμους υποθέσεις, αρμοδιότητες και ευθύνες, χωρίς να συνοδεύεται από ανάλογους πόρους. Και αυτό είναι το μεγάλο πρόβλημα.
Δεν υπάρχει χρονιά να μην προστεθεί μια ακόμα ευθύνη.
Είτε λέγεται Πολιτική Προστασία είτε λέγεται διαχείριση των αδέσποτων ζώων είτε λέγεται κρατική λειτουργία είτε λέγονται εξυπηρετήσεις των πολιτών. Χίλια δυο πράγματα.
Αφήνω την ψηφιακή διάσταση που δεν την βλέπει ο πολίτης αλλά για εμάς είναι μέρος μιας καθημερινότητας και μιας διαδικασίας.
Άρα, λοιπόν, το έλλειμμα των πόρων, των χρημάτων, είναι το πρωταρχικό.
Αν θέλει στα σοβαρά το κράτος να οργανώσει και να είναι αποτελεσματικό, δεν μπορεί απλώς να λέει έχεις την ευθύνη για τα ρέματα, για την πλημμύρα που θα συμβεί, έχεις την ευθύνη για όλα αλλά δεν σου δίνω χρήματα να κάνεις τα απαραίτητα έργα και τις υποδομές εκείνες που θα προλάβουν τις καταστροφές ή τις πλημμύρες.
Σε εμάς οι καταστροφές και οι πλημμύρες ήταν το κυρίαρχο στοιχείο με τον Ιανό που καταστράφηκαν και με τον Daniel ακόμα χειρότερα, όπου έχουμε και σπίτια γκρεμισμένα από κατολισθήσεις και λοιπά.
Δεν μπορεί, λοιπόν, με αυτούς τους ελλειμματικούς πόρους να ανταποκριθεί η Αυτοδιοίκηση.
Και, βεβαίως, το εύκολο είναι να ξεφορτώνεται κάποιος τις ευθύνες.
Υπάρχει μια αναντιστοιχία αρμοδιοτήτων και πόρων.
Οπότε, αντιλαμβάνεστε ότι η Αυτοδιοίκηση είναι από τη μία εκτεθειμένη, διότι δε μπορεί να ανταποκριθεί σε αυτό τον ρόλο και, βεβαίως, οι ελλειμματικοί πόροι δημιουργούν ένα επιπρόσθετο βάρος στην αντιμετώπιση των προβλημάτων της καθημερινότητας, των υποδομών, της προστασίας γενικότερα και του περιβάλλοντος και στη λειτουργικότητα των Δήμων.
Αυτός είναι ο μόνιμος καβγάς με την κεντρική κυβέρνηση, με το ότι δεν δίνονται χρήματα.
Δίνονται κάποια χρήματα, ωστόσο αυτά είναι ελλειμματικά σε σχέση με το πραγματικό μέγεθος των ευθυνών μας.
Ερώτηση: Πάμε τώρα στα του Δήμου σας. Σε ποιο στάδιο βρίσκονται τα έργα αποκατάστασης (από τις πλημμύρες) στο Δήμο Λίμνης Πλαστήρα; Είστε ικανοποιημένος; Ποιες είναι οι μεγαλύτερες αναγκαιότητες; Αλλά και τι γίνεται με το σοβαρό ζήτημα των κατολισθήσεων;
Απάντηση: Μέχρι στιγμής έχουμε υλοποιήσει το μεγαλύτερο μέρος των αποκαταστάσεων.
Το τελευταίο διάστημα, εγκρίθηκαν δυο τεχνικά δελτία ύψους 1 εκατομμυρίου.
Εμείς υποβάλαμε την πρότασή μας και περιμένουμε την έγκριση για να προβούμε στη δημοπράτηση αυτών των έργων.
Ωστόσο, μπορώ να πω πως σε ό,τι αφορά στις υποδομές της λίμνης Πλαστήρα και την προστασία του τουριστικού προϊόντος και τη λειτουργικότητα φυσικά, εμείς πάρα πολύ γρήγορα αποκαταστήσαμε τις ζημιές, ανοίξαμε τους δρόμους, τα δίκτυα ύδρευσης αποκαταστάθηκαν σχεδόν αμέσως.
Και τώρα μένουν, ουσιαστικά, υποδομές οι οποίες θα θωρακίσουν την ασφάλεια των οικισμών και την ευστάθεια των πρανών που έχουν σημειωθεί κατολισθήσεις.
Σαν τουριστικό προϊόν έχει αποκατασταθεί πλήρως σε ό,τι αφορά την εξυπηρέτηση, την κίνηση.
Γενικότερα για τον τουρισμό, έχουμε εξασφαλίσει τις υποδομές εκείνες, γι ΄ αυτό και η περιοχή δουλεύει χωρίς κανείς να αντιλαμβάνεται ότι εδώ προέκυψε μια φυσική καταστροφή.
Ωστόσο, όμως, συνεχίζουμε το πρόγραμμά μας και σε άλλα σημεία τα οποία χρήζει παρέμβασης.
Ερώτηση: Την ίδια ώρα, το Ειδικό Αναπτυξιακό Πρόγραμμα Αγράφων (όπου συμπράττετε οι Δήμοι Λ. Πλαστήρα, Αργιθέας και Αγράφων) αποτελεί υπόδειγμα συνεργατισμού και αποκέντρωσης. Ποια έργα βρίσκονται, αυτή τη στιγμή, στο προσκήνιο των διεκδικήσεων και των προτεραιοτήτων σας και τι ακολουθεί;
Απάντηση: Είναι μια θαυμάσια ευκαιρία το Αναπτυξιακό Πρόγραμμα Αγράφων, το οποίο εξήγγειλε ο ίδιος ο Πρωθυπουργός, στο Ανθηρό.
Από τότε μέχρι και σήμερα, έχουμε ήδη έργα τα οποία είναι σε εξέλιξη.
Για παράδειγμα, στο Δήμο Λίμνης Πλαστήρα το Γυμνάσιο Μεσενικόλα βρίσκεται σε φάση ολοκλήρωσης και εκτιμούμε ότι τον άλλο μήνα θα έχει παραδοθεί η κτιριακή υποδομή.
Το Γυμνάσιο Μεσενικόλα το μετατρέπουμε σε ένα Δημοτικό Μουσείο Ιστορίας και Πολιτισμού, με μεγάλη δωρεά την οποία δεχθήκαμε.
Θα αναπτυχθούν εκεί 2.500 αντικείμενα ιστορικού και λαογραφικού περιεχομένου από τον Κώστα Κάτσιανο.
Με την παράδοση του κτιρίου, θα αρχίσει και η σταδιακή ανάπτυξη του Μουσείου.
Έχουμε κάποιες αισθητικές αναπλάσεις οι οποίες έχουν ολοκληρωθεί.
Είναι το Πολυδύναμο Περιφερειακό Ιατρείο της Πεζούλας.
Εμείς το λέμε Κέντρο Υγείας γιατί είναι αναβαθμισμένο και σε ό,τι αφορά τις ειδικότητες αλλά και τις υπηρεσίες.
Διότι αυτά που προβλέπονται και από τη μελέτη αλλά και από τη λειτουργία, ουσιαστικά παραπέμπουν σε ένα Κέντρο Υγείας Β ΄ Τάξης.
Αυτό έχει δημοπρατηθεί. Δεν είναι ευθύνη δική μας η δημοπράτηση. Είναι από τις Κτιριακές Υποδομές. Τον Σεπτέμβριο έληξε η προθεσμία και είναι στη διαδικασία αξιολόγησης των προσφορών και ανάδειξης του εργολάβου.
Εκτιμούμε ότι σε σύντομο χρονικό διάστημα θα έχει ολοκληρώσει η υπηρεσία την αξιολόγηση και θα έχει προχωρήσει στη συμβασιοποίηση έτσι ώστε να γίνει και αυτή η δομή υγείας η οποία είναι απολύτως απαραίτητη για την ανάπτυξη αλλά και για την ποιότητα ζωής των κατοίκων.
Και, βεβαίως, έχουμε Πράξεις εντάξεων από την Περιφέρεια Θεσσαλίας.
2,3 εκατομμύρια είναι οι αισθητικές αναπλάσεις οι οποίες γίνονται σε όλες τις Κοινότητες του Δήμου.
Μιλάμε για πλατείες, για υποδομές οι οποίες βελτιώνουν την ποιότητα ζωής και το τουριστικό προϊόν.
Έχουμε δρόμους που θα κατασκευαστούν μέσα από αυτό το πρόγραμμα.
Είναι η Ενεργειακή Αναβάθμιση των Κτιρίων, ένα έργο στο οποίο πρόσφατα εντάχθηκε ο Δήμος μας, με 1.100.000.
Ενεργειακή Αναβάθμιση των Κτιρίων
Θα αποδώσουμε δυο κτίρια στην Ενεργειακή Κλάση 1, που σημαίνει ότι θα έχουν και ενεργειακή αυτονομία.
Όπως, επίσης, υπάρχουν οι Πράσινες Διαδρομές.
Πράσινες Διαδρομές
Έργα τα οποία στοχεύουν στη δημιουργία θέσεων μέσα στο φυσικό περιβάλλον.
Όπως είναι, για παράδειγμα, το Πολυθεματικό Πάρκο της Κερασιάς.
Ένα άλλο Πάρκο Αναψυχής στο Διάσελο Μεσενικόλα και γενικότερα παρεμβάσεις οι οποίες στοχεύουν στην ανανέωση του τουριστικού προϊόντος.
Ακολουθούν έργα όπως είναι η αγροτική οδοποϊία όπου έχουμε ενταχθεί στο Πρόγραμμα του Υπουργείου Αγροτικής Ανάπτυξης με 2.520.000.
Είναι πέντε έργα τα οποία βρίσκονται στο στάδιο της δημοπράτησης.
Όπως, επίσης, υπάρχουν και άλλα έργα που έρχονται ή είναι σε εξέλιξη και είναι από τη χρηματοδότηση αντιμετώπισης φυσικών καταστροφών.
Γενικά, ο Δήμος Λίμνης Πλαστήρα, αυτή την εποχή, είναι ένα απέραντο εργοτάξιο και προχωράμε στην υλοποίηση του Ειδικού Αναπτυξιακού Προγράμματος με τους καλύτερους όρους.
Τη Δευτέρα είχαμε στο Κερασοχώρι της Ευρυτανίας, την έδρα του Δήμου Αγράφων, την Αξιολόγηση όπου ήταν κοινή διαπίστωση, και των Διαχειριστικών Αρχών και του Υπουργείου Οικονομικών αλλά και όλων των φορέων που συμμετέχουν.
Από τη συνάντηση στο Κερασοχώρι της Ευρυτανίας
Έχουμε, για παράδειγμα, ένα εξαιρετικό έργο 140 χιλιόμετρα το Μονοπάτι των προσκυνητών το οποίο έχει εξασφαλισμένη πίστωση. Πρόκειται για ένα Διαδημοτικό έργο.
Έχουμε το δρόμο Πετρίλο-Φυλακτή όπου ο Δήμος Λίμνης Πλαστήρα ολοκλήρωσε τη μελέτη και αναζητείται χρηματοδοτικό εργαλείο.
Είναι μια σειρά από έργα τα οποία μπαίνουν σε τροχιά υλοποίησης.
Είναι αιτήματα τα οποία έρχονται από δεκαετίες και πιστεύω ότι μέσα στην επόμενη διετία αυτά τα έργα θα έχουν αποδοθεί.
Ερώτηση: Δήμαρχε, ένα από τα θέματα για τα οποία έχετε ξεχωρίσει όλα αυτά τα τρία περίπου πρώτα χρόνια της θητείας σας, είναι οι πολιτικές σας όσον αφορά στην Καινοτομία, την Κυκλική Οικονομία και τη Βιώσιμη διαχείριση Υδατικών Πόρων, που επισφραγίζονται και μέσα από ευρωπαϊκές συνεργασίες (όπως η συμμετοχή στο AquaLoops4Med), με απτά αποτελέσματα. Όλα αυτά συνθέτουν μια ευρύτερη αναπτυξιακή αντίληψη, σύμφωνα με την οποία η ορεινότητα μπορεί να αποτελέσει πεδίο καινοτομίας, παραγωγικής ανασυγκρότησης και προσέλκυσης νέων δραστηριοτήτων;
Απάντηση: Σε ό,τι αφορά στην επιλογή να επενδύσουμε στην Καινοτομία του Περιβάλλοντος, ήταν μια συνειδητή πολιτική επιλογή.
Και αυτό γιατί θέλουμε η λίμνη Πλαστήρα να ταυτιστεί και να γίνει εθνικό σημείο αναφοράς για την περιβαλλοντολογική καινοτομία, θεωρώντας ότι μέσα από αυτή τη διαδικασία αφενός μεν ανανεώνεται το τουριστικό ενδιαφέρον αλλά δημιουργούνται και συνθήκες οικονομικής και κοινωνικής ανάπτυξης.
Έχουμε επιλέξει ορισμένα έργα τα οποία στοχεύουν αμιγώς στην προσέλκυση, ουσιαστικά, ξένων επισκεπτών στη λίμνη Πλαστήρα.
Είναι προτεραιότητά μας το άνοιγμα στη διεθνή τουριστική αγορά και θέλουμε να πάρουμε ένα μικρό μέρος από τη μεγάλη πίτα των εκατομμυρίων, περίπου 36 εκατομμύρια επισκέπτονται τη χώρα μας.
Είναι προτεραιότητα για εμάς να μπούμε στους διεθνείς προορισμούς και η λίμνη Πλαστήρα να αποτελεί πόλο έλξης και για ξένους τουρίστες.
Θυμίζω ότι τα γειτονικά μας Μετέωρα υποδέχονται κάθε χρόνο 2,2 εκατομμύρια τουρίστες.
Εμείς, λοιπόν, θα πρέπει με κάποιο τρόπο να προσελκύσουμε το ενδιαφέρον μέρους αυτού του ποσοστού και αυτό κάνουμε.
Το Υπαίθριο Μουσείο Σύγχρονης Τέχνης κινείται, για παράδειγμα, προς μια τέτοια κατεύθυνση.
Υπαίθριο Μουσείο Σύγχρονης Τέχνης
Τα Σχολεία Δάσους είναι μια καινοτόμος περιβαλλοντική εκπαιδευτική επιλογή.
Υπάρχουν άλλα έργα τα οποία στοχεύουν στην αναβάθμιση του περιβάλλοντος.
Το υδάτινο απόθεμα της λίμνης Πλαστήρα. Μας απασχολεί η αξιοποίηση των υδάτινων πόρων.
Συμμετέχουμε σε ένα ευρωπαϊκό πρόγραμμα, το AquaLoops4Med, μαζί με την Ισπανία, την Ιταλία και η Ελλάδα, με εκπρόσωπο εμάς, και τον επιστημονικό φορέα, το Πολυτεχνείο της Αθήνας, που έχει το επιστημονικό σκέλος.
Είναι ένα πρόγραμμα το οποίος μας έχει δώσει όχι μόνο τα πρώτα αποτελέσματα όσον αφορά το ερευνητικό κομμάτι αλλά έχει εισάγει το Δήμο Λίμνης Πλαστήρα στους ευρωπαϊκούς Δήμους εδώ και δυο χρόνια.
Ανήκουμε, πλέον, στην κατηγορία των ευρωπαϊκών Δήμων που μπορεί να υλοποιήσει ευρωπαϊκά προγράμματα και να προωθήσει ευρωπαϊκές συνεργασίες.
Έχουμε φέρει προγράμματα Erasmus στην περιοχή.
Μόνο για το 2026, είχαμε 6 προγράμματα Erasmus με φοιτητές από 37 χώρες και οι επισκέπτες ήταν 160 από διάφορες χώρες.
Άρα, η επιλογή μας να ανοιχτούμε στη διεθνή εκπαιδευτική κοινότητα δικαιώνεται και επιβεβαιώνεται. Και δεν σταματάμε εκεί.
Υπάρχουν και άλλες αναπτυξιακές πρωτοβουλίες.
Αξίζει να πούμε δυο λόγια για το ΕΚΕΤΑ που είναι κρατικός φορέας, είναι το Εθνικό Κέντρο Έρευνας και Τεχνολογικής Ανάπτυξης.
Από τον Μάρτιο του 2026, στο Νεοχώρι έχει εγκατασταθεί ένα Παράρτημα του ΕΚΕΤΑ.
Ερώτηση: «Η καινοτομία με τη χρήση νέων τεχνολογιών είναι τα μέσα για την εξάλειψη της απόστασης της Λίμνης Πλαστήρα με τις νέες γενιές, όπως έχετε δηλώσει. Ποιες είναι οι προτεραιότητές σας στον τομέα της καινοτομίας;
Απάντηση: Αυτή τη στιγμή, έχουμε 7 οικογένειες που μένουν στην περιοχή. Τα παιδιά πηγαίνουν στο Δημοτικό Σχολείο.
Πριν από 3 χρόνια τα παιδιά ήταν δυο και το σχολείο κινδύνευε να κλείσει.
Τώρα, το σχολείο έχει 7 παιδιά. Και το Νηπιαγωγείο και το Σχολείο επανατροφοδοτούνται από τα παιδιά που είχαν αυτές οι οικογένειες.
Εμείς, για την εγκατάσταση των οικογενειών στη λίμνη Πλαστήρα, προσφέρουμε απασχόληση στον ιδιωτικό τομέα.
Και, κυρίως, μιλάω για την παροχή υπηρεσιών είτε στην εστίαση είτε στη φιλοξενία, στα ξενοδοχεία της περιοχής.
Επίσης, έχουμε 12 ψηφιακούς νομάδες που έχουν επιλέξει τη λίμνη Πλαστήρα για να εργάζονται από απόσταση.
Για την εξυπηρέτησή τους αλλά και ανθρώπων που θα ήθελαν να εγκατασταθούν στην περιοχή, έχουμε ολοκληρωμένη μελέτη για ένα έργο που αφορά την αξιοποίηση ενός Σπιτιού στο Κρυονέρι.
Εκεί δημιουργούμε το Σπίτι της Καινοτομίας το οποίο θα έχει 15 θέσεις εργασίας, με σημαντικές διευκολύνσεις όπως υπολογιστές και άλλα τεχνικά έργα, ώστε να μπορούν να έρχονται είτε ερευνητές είτε ψηφιακοί νομάδες και έτσι να αυξηθεί ο πληθυσμός.
Σκοπεύουμε να μετατρέψουμε το Δημοτικό Σχολείο Μορφοβουνίου σε Κέντρο Νεανικής Επιχειρηματικότητας για νεοφυείς, start up, επιχειρήσεις.
Αυτή η πρωτοβουλία είναι ολοκληρωμένη όσον αφορά τις μελέτες και περιμένουμε να ενταχθεί στο Ειδικό Αναπτυξιακό Πρόγραμμα Αγράφων.
Υπάρχει και μια κατηγορία όπου είναι οι άνθρωποι οι οποίοι έχουν ολοκληρώσει τον επαγγελματικό τους κύκλο και αγοράζουν σπίτια στη λίμνη Πλαστήρα.
Μέχρι στιγμής, έχουμε 6 περιπτώσεις ανθρώπων που εγκαταστάθηκαν στην περιοχή.
Είναι άλλες 7 οικογένειες που ήρθαν με τα παιδιά τους εδώ.
Μπορεί όλοι αυτοί να μην είναι πολλοί σε αριθμό αλλά είναι ενδεικτικό το που μπορούμε να φθάσουμε.
Στην Ειδική Επιτροπή καταθέσαμε πρόταση για να δοθούν κίνητρα μέσω ενός προγράμματος για την ανακατασκευή παλαιών, κλειστών σπιτιών έτσι ώστε να προσελκύσουμε είτε ανθρώπους που κατάγονται από την περιοχή είτε ανθρώπους που θα ήθελαν να ζήσουν στην περιοχή.
Όλο αυτό οφείλει να είναι ένας αναπτυξιακός μαραθώνιος και να δοθούν κίνητρα ώστε να μπορέσει η «Επιστροφή στην Πατρίδα» να γίνει πράξη.
Ερώτηση: Με το ασύρματο δίκτυο και την οπτική ίνα, τι γίνεται δήμαρχε;
Απάντηση: Επειδή η περιοχή δεν είχε επαρκή κάλυψη σε ό,τι αφορά την κινητή τηλεφωνία και μαζί με αυτή είναι και τα δεδομένα του Διαδικτύου, δηλαδή το Internet.
Εμείς, εδώ και καιρό, σε συνεργασία με την Cosmote, προχωρήσαμε στην τοποθέτηση μιας νέας κεραίας.
Έχει ολοκληρωθεί η ηλεκτροδότηση, έχει βρεθεί ο χώρος, όλες οι αδειοδοτήσεις.
Εκτιμούμε βάσιμα ότι θα εγκαταστήσει κεραία κινητής τηλεφωνίας που θα δώσει πλήρη κάλυψη στη περιοχή.
Επίσης, από τον ΟΤΕ προχωράνε τα έργα της εγκατάστασης της οπτικής ίνας, που σημαίνει ότι και το ενσύρματο δίκτυο θα δώσει άλλη διάσταση στην επικοινωνία.
Ερώτηση: Έχετε δηλώσει πως «Θέλουμε έναν Δήμο που δεν περιορίζεται στη διαχείριση της καθημερινότητας, αλλά αναζητά νέες δυνατότητες για τον τόπο και τους ανθρώπους του». Τι εννοείτε όταν λέτε ότι για εσάς, «η ορεινότητα δεν είναι μειονέκτημα. Είναι η ταυτότητά μας και ταυτόχρονα η βάση πάνω στην οποία οικοδομούμε ένα διαφορετικό, βιώσιμο αναπτυξιακό μέλλον»; Ποιο μήνυμα θέλετε να απευθύνετε, ως επίλογο αυτής της συζήτησης;
Απάντηση: Θα παραπέμψω σε ένα σύνθημα του Μάη του ΄68 στη Γαλλία το οποίο έλεγε «Ας είμαστε ρεαλιστές. Να ζητάμε το αδύνατο».
Εμείς είμαστε ρεαλιστές, γι ΄ αυτό και βάζουμε υψηλούς στόχους.
Και αυτό που φαντάζει ως αδύνατο, εμείς θέλουμε να το κάνουμε μια πραγματικότητα.
Κάθε τόπος έχει τα δικά του χαρακτηριστικά και τα οριζόντια μέτρα δεν μπορούν να ισχύσουν για όλους.
Η λίμνη Πλαστήρα έχει συγκεκριμένες αναπτυξιακές προοπτικές, δυνατότητες, μορφολογία, φυσικό, ιστορικό, πολιτιστικό περιβάλλον.
Πάνω σε αυτό που είναι μοναδικό, όπως όλοι οι άνθρωποι είναι μοναδικοί, εμείς θα πρέπει να αξιοποιήσουμε τα δυνατά σημεία, να εξαλείψουμε τυχόν παθογένειες και προβλήματα που υπάρχουν και να δημιουργήσουμε ένα πλαίσιο τοπικής ανάπτυξης το οποίο θα μπορέσει να είναι και ένα παράδειγμα για την υπόλοιπη ορεινή Ελλάδα.
Για μένα, η ορεινή Ελλάδα είναι πολύτιμο απόθεμα, είναι ένα εθνικό κεφάλαιο που είναι ένας ανενεργός πλούτος.
Όταν αυτό γίνει αντιληπτό, η ορεινή Ελλάδα θα έχει να συνεισφέρει πολλαπλώς, και στην οικονομία και στην κοινωνική ανάπτυξη.
Βάσω Μπαλαμπάνη
