Tag Archive | "Μπακαλάκου"

Tags: , ,

Σ. Μπακαλάκου: Μην κρίνετε εξ ιδίων τα αλλότρια αγαπητοί κύριοι της δημοτικής αρχής

Posted on 11 Ιουνίου 2020 by admin

Στη διάρκεια της προηγούμενης δημοτικής αρχής στην οποία θήτευσα, δεν είχαμε “αντ αυτού”. Και δεν είχαμε αντ αυτού όχι γιατί δεν υπήρχαν άξια στελέχη να παίξουν αυτό το ρόλο, αλλα γιατί δεν υπήρχε η αντίστοιχη ανάγκη. Είχαμε Δήμαρχο που διοικούσε ουσιαστικά και όχι Δήμαρχο βιτρίνα. Στη δική σας θητεία, οι πολίτες και οι υπηρεσιακοί παράγοντες όταν θέλουν να λύσουν ένα πρόβλημα πρέπει να αναζητήσουν άλλη ή άλλες πόρτες να χτυπήσου ν στο Δημαρχείο.

Είναι συνηθισμένη τακτική όταν κάποιος στερείται επιχειρημάτων ή προσπαθεί να συγκαλύψει πολύ μεγάλα ψέματα, να “πετάει τη μπάλα έξω από το γήπεδο”. Όσο προσβλητικά και να μιλάτε όμως την αλήθεια δε μπορείτε να τη συγκαλύψετε. Δεν κατανείμαμε ούτε ένα ευρώ από τη ΣΑΤΑ του 2019. Εσείς επιλέξατε λέγοντας ψέματα να τη στερήσετε από τους δημότες της πόλης και των χωριών. Οι Πρόεδροι που έχουν επανεκλεγεί το γνωρίζουν. Και όσοι έχουν εκλεγεί για πρώτη φορά, αρκεί να ρωτήσουν τους προκατόχους τους ή τις υπηρεσίες του Δήμου.

Το πιο εντυπωσιακό είναι  όχι μόνο ότι δεν διαθέσατε τη ΣΑΤΑ του 2019 και δεν έχετε κάνει καμία ενέργεια για την αντίστοιχη του 2020, αλλά ότι επιπλέον μας μέμφεστε επειδή συμπληρώναμε χρήματα από τους τακτικούς πόρους του Δήμου όταν δημοπρατούσαμε τη ΣΑΤΑ! Προσθέτοντας χρήματα στη ΣΑΤΑ και αξιοποιώντας τις εκπτώσεις των αναδόχων των έργων το αποτέλεσμα ήταν να παράγεται πάνω απο το διπλάσιο έργο σε χωριά και πόλη.

Παραθέτω κάποιες απαραίτητες διευκρινίσεις σχετικά με τη ΣΑΤΑ των ετών 2014 και 2015 για να φανούν και εδώ τα ψέμματά σας. Τη ΣΑΤΑ του 2014 την είχε δημοπρατήσει η διοίκηση του κ. Παπαλού με συνολικό προϋπολογισμό 373.000 €. Το 2015 δημοπρατήσαμε ΣΑΤΑ ύψους 842.040 € παρά την εξαιρετικά δύσκολη οικονομική κατάσταση της περιόδου. Το ότι παρουσιάσαμε την πορεία της ΣΑΤΑ των 3 τελευταίων ετών δε σημαίνει ότι ήταν μόνο αυτά τα χρήματα που διατέθηκαν για υποδομές. Απλά είναι περισσότερο αντιπροσωπευτικά μετά τον εξορθολογισμό των οικονομικών του Δήμου.

Όσο για τα βραβείο που πήρε ο Δήμος Καρδίτσας, ερμηνεύετε λάθος τόσο τα συναισθήματά μου όσο και των συναδέλφων μου. Η χαρά μου είναι απερίγραπτη όταν βλέπω την Καρδίτσα να φτάνει ψηλά. Οι άνθρωποι που συνεργαζόμουν τόσα χρόνια στο Δήμο το ξέρουν, ξέρουν με πόση αγάπη και αφοσίωση εργάστηκα σε ότι μου είχε ανατεθεί. Παρόμοια είναι και τα συναισθήματα και των συναδέλφων της παράταξης στην οποία ανήκω.

Και δεν ξεχνάμε οτι μεγάλο μέρος της προετοιμασίας του φετινού διαγωνισμού έγινε επί θητείας μας, παρόλο που εσείς το “ξεχνάτε”. Όπως “ξεχνάτε” οτι όλοι εμείς “βάλαμε πλάτη” για τους διαγωνισμούς κινητικότητας τα τελευταία χρόνια,  για να φτάσει η Καρδίτσα φέτος να βραβευτεί για 2η συνεχόμενη χρονιά και να κατακτήσει την πρώτη θέση. Κι αλήθεια, στις 5 Ιουνίου που ήταν η παγκόσμια ημέρα του ποδηλάτου, στην Καρδίτσα, την Πόλη του ποδηλάτου, έγινε κάποια εκδήλωση, όπως σε Αθήνα και άλλες μεγάλες Πόλεις;

Δεν θα παρακολουθήσω τον οχετό ύβρεων που έχετε επιλέξει. Πιστεύετε ότι η τακτική του να σπέρνετε ζιζάνια στην αντιπολίτευση σας ωφελεί; Εμείς δεν χρειαζόμαστε πλειοψηφία για να κάνουμε τη δουλειά μας. Εσείς άραγε μπορείτε να διοικήσετε χωρίς πλειοψηφία; Θα επαναλάβω μόνο ό,τι σας είχαμε γράψει και παλιότερα. Αν ψάχνετε τόσο πολύ για ίντριγκα κοιτάξτε γύρω σας. Στα έδρανα της συμπολίτευσης. Θέλετε μήπως να σας θυμήσουμε τι λέγατε πριν τις εκλογές για όσους σήμερα συνεργάζεστε; Νομίζετε οτι δε μαθαίνουμε τα σχόλια που ακούγονται μέσα απο το περιβάλλον σας ή οτι εμείς δε συνομιλούμε με τους συνεργάτες σας; Δε θα πέσω τόσο χαμηλά ώστε να τα αναπαράγω όσο και να με προκαλέσετε, φτάνει ώς εδώ η κατρακύλα.

Είναι πραγματικά λυπηρό που η αντιπαράθεση από την πλευρά σας έχει πέσει σε τόσο χαμηλό επίπεδο. Και δεν τιμάει κανένα. Θυμάμαι την έκπληξή μας με τις απαντήσεις που δώσατε αφού δημοσιεύσαμε το πρώτο κείμενο, σχολιάζοντας ως οφείλαμε, τα πεπραγμένα του Δημοτικού Συμβουλίου. Οχετός ύβρεων και προσβολών. Δεν μπορούμε να δεχτούμε την πολιτική του ψέματος και της συκοφάντησης, στην προσπάθειά σας να καπηλευτείτε κάθε καλό που έγινε τα τελευταία χρόνια και να αποδώσετε τις κακές σας επιλογές και αστοχίες σε δικά μας λάθη. Θα το παλέψουμε μέχρι τέλους να αναδεικνύουμε την αλήθεια, δεν πτοούμαστε απο τις προσβολές σας.

Λυπάμαι όμως ακόμα περισσότερο γιατί τέτοιες συμπεριφορές αποτελούν και ένα κακό παράδειγμα στους νέους και δημιουργικούς ανθρώπους που απαξιώνουν όλο και περισσότερο την ιδέα ενασχόλησης με τα κοινά. Όσο εσείς δεν κινείστε με γνώμονα, τη συναίνεση, τη δικαιοσύνη και τη συνεργασία, δε μπορούμε παρά να αναδεικνύουμε τα θέματα, ως οφείλουμε,  χρησιμοποιώντας την ανάλογη γλώσσα όταν χρειάζεται.

 

Γράφει η Σωτηρία Μπακαλάκου, Δημοτική Σύμβουλος Δήμου Καρδίτσας, πρώην Αντιδήμαρχος Οικονομικών, Οικονομολόγος MSc, Υποψήφια διδάκτωρ

 

 

Comments (0)

Tags: , ,

Δυστυχώς για την κ. Μπακαλάκου με ψεύδη δεν αλλάζει η πραγματικότητα

Posted on 09 Ιουνίου 2020 by admin

Και πριν ακόμη στεγνώσει το μελάνι και αναδειχθεί ο νέος επικεφαλής της παράταξης, μετά την παραίτηση Ντελή, η αντ’ Αυτού «δείχνει τα δόντια της» προς το εσωτερικό της  παράταξης της.

Θέλει από την πρώτη στιγμή να στείλει το μήνυμα προς κάθε κατεύθυνση: Αυτή (και κατ’ ουσία ο πρώην) θα είναι οι  πραγματικοί αρχηγοί και θα κάνουν κουμάντο. Όμως αυτή τη φορά δεν σταμάτησε εκεί. Καθώς η ίδια πιστεύει πως έχει ηγετικές ικανότητες, θέλει να υποδείξει και στους προέδρους των χωριών τον ρόλο τους. Την ενοχλεί το γεγονός ότι ορισμένοι πρόεδροι νιώθουν πως θα πρέπει να ευχαριστήσουν τη Δημοτική Αρχή, για τα όσα σε αυτούς τους λίγους μήνες έχει κάνει στα χωριά τους. Την ενοχλεί το γεγονός ότι η παρούσα Δημοτική Αρχή, με τις όποιες δυσκολίες, καταφέρνει να ανταπεξέρχεται στις δικαιολογημένες απαιτήσεις των δημοτών, οι οποίες είναι λογικό να έχουν συσσωρευτεί εξαιτίας της δικής της πενταετούς αποτυχημένης θητείας. Την ενοχλεί ότι βραβεύεται ο Δήμος και ότι γίνεται πανευρωπαϊκό σημείο αναφοράς. Δεν μπορεί αυτήν και ορισμένοι άλλοι,  ευτυχώς λίγοι, να δεχτούν ότι η νυν η Δημοτική Αρχή βάζει στόχους και τους πετυχαίνει. Και μάλιστα σταδιακά πετυχαίνει τον μεγαλύτερο και υψηλότερο στόχο: Να βγάλει την Καρδίτσα από τη μιζέρια που την είχε οδηγήσει η ίδια με λίγους «εκλεκτούς» της προηγούμενης δημοτικής αρχής. Την ενοχλεί που η Δημοτική Αρχή Τσιάκου καταφέρνει σταδιακά να ξαναδώσει την χαμένη περηφάνια στην Καρδιτσιώτισσα και στον Καρδιτσιώτη. Που πετυχαίνει να κάνει την συνδημμότισσα και τον συνδημότη, να πιστέψουν και πάλι στις δυνατότητες αυτής της περιοχής. Αδυνατεί να αντιληφθεί ότι  στις περυσινές αυτοδιοικητικές εκλογές πήραν ηχηρό μήνυμα αποτυχίας «καταφέρνοντας» να συγκεντρώσουν  το χαμηλότερο ποσοστό που πήρε δημοτική αρχή. Της λέμε πως όσο πικρό και να είναι το ποτήρι της δικής της αποτυχημένης θητείας, θα το πιεί μέχρι τέλους. Σε ότι αφορά στα έργα που γίνονται στην Καρδίτσα και σχετικά με την αξιοποίηση της ΣΑΤΑ έχουμε να επισημάνουμε τα κάτωθι: Είναι απορίας άξιο το γεγονός ότι ενώ υπερασπίζεται τα πεπραγμένα της 5ετούς θητείας της προηγούμενης δημοτικής αρχής, εντούτοις επιλεκτικά αναφέρεται μόνο σε τρία έτη, 2016-2018. Προφανώς, γιατί από το 2014 που ανέλαβε η παράταξή της, έφτασε το 2016 για να δημοπρατήσει έργα στις τοπικές κοινότητες. Την ίδια στιγμή, το 2019 δε δημοπράτησε κανένα έργο, όχι από ευαισθησία, ή γιατί η ΣΑΤΑ 2019 ήταν τελείως απείραχτη, όπως υποστηρίζει η κα Μπακαλάκου, αλλά πολύ απλά γιατί η ΣΑΤΑ 2019 δεν υπήρχε!!! Ήταν ήδη υπερδεσμευμένη σε έργα των προηγούμενων ετών, κάτι που φαίνεται και από τα στοιχεία που η ίδια η Δημοτική Σύμβουλος παραθέτει: Παρέδωσε υπερχρεώσεις 773.529€ και άφησε στο ταμείο 493.716€ , άρα δεν υπήρχε όχι μόνο περίσσευμα αλλά και έλλειμμα 279.813€ . Μάλιστα η κ. Μπακαλάκου συνεχίζει τη δημιουργική λογιστική καθώς δεν εξηγεί που θα βρεθούν αυτά τα 3 εκατομμύρια, όταν ήδη η ίδια παραδέχεται ότι η προηγούμενη Δημοτική Αρχή κληροδότησε έλλειμμα 279.813€.  Ακόμη σε μια αποστροφή του κειμένου της κάνει λόγο για αναθέσεις και για «απαράδεκτο στόχο», όταν επί των ημερών της ο «απαράδεκτος» κατ’ εκείνη στόχος των αναθέσεων, ήταν μια πολύ συνηθισμένη πρακτική. Ειδικά στο πρώτο τρίμηνο του 2019, (μετά απαγορευόταν λόγω εκλογών) οι  απευθείας αναθέσεις άγγιξαν το 1 εκ. Ευρώ. Τέλος είναι απορίας άξιο πως προκύπτει το ποσό των 2.000 € στο οποίο αναφέρεται η Δημ. σύμβουλος της μειοψηφίας. Της θυμίζουμε ότι ψήφισε το Τεχνικό Πρόγραμμα το οποίο περιλαμβάνει τελείως διαφορετικά νούμερα. Δεν θα ασχοληθούμε άλλο με την πρώην αντιδήμαρχο οικονομικών, η οποία είτε ψεύδεται είτε λέει την μισή αλήθεια, ανάλογα με τι την εξυπηρετεί κάθε φορά. Έχουμε να ασχοληθούμε με τα πραγματικά προβλήματα του Δήμου μας. Για αυτά τα προβλήματα δίνουμε μάχη καθημερινά καταβάλλοντας συνεχή προσπάθεια για την επίλυση τους. Σε αυτή την προσπάθεια θέλουμε συμμέτοχους και συνοδοιπόρους όλους όσοι πραγματικά ενδιαφέρονται για το καλό της Καρδίτσας. Όσους με αναληθή δημοσιεύματα θεωρούν ότι μπορούν να πάρουν τη ρεβάνς, τους αφήνουμε στο περιθώριο και προχωρούμε μπροστά.

 

 

 

 

Comments (0)

Tags: , ,

Δήμος Καρδίτσας: Πώς ξοδεύεται η ΣΑΤΑ 2019-2020; – Της Σωτηρίας Μπακαλάκου

Posted on 04 Ιουνίου 2020 by admin

Το κράτος δίνει κάθε χρόνο για κατασκευή υποδομών στα χωριά και την πόλη το ποσό των 715.860 € που ονομάζεται ΣΑΤΑ. Η προηγούμενη Δημοτική αρχή, δημοπρατούσε κατά μέσο όρο υπερδιπλάσιο ποσό για έργα σε όλους τους οικισμούς του Δήμου. Η αύξηση καλύπτονταν από την έκπτωση των εργολάβων και από πόρους ιδίων εσόδων του Δήμου. Σημειώνεται ότι για την επιλογή των έργων που εκτελούνταν σε κάθε οικισμό ΑΠΟΚΛΕΙΣΤΙΚΑ υπεύθυνο ήταν το τοπικό Συμβούλιο χωρίς καμία παρέμβαση της Δημοτικής Αρχής.

Από τον πίνακα που επισυνάπτεται φαίνεται ότι το ποσό που δημοπρατούνταν κατά μέσο όρο την τριετία 2016-2017-2018 ήταν 1.700.000 €  (το χρόνο). Επίσης φαίνεται και το ποσό που έπαιρνε η κάθε κοινότητα.

Με την αλλαγή της δημοτικής θητείας τα πράγματα άλλαξαν άρδην. Η νέα Δημοτική αρχή επέλεξε να μην  διαθέσει στην πόλη και τα χωριά  τα χρήματα που δικαιούνται για κατασκευή υποδομών αλλά να τα διαθέτει για ατομικές εξυπηρετήσεις και ενέργειες εντυπωσιασμού.

Παράλληλα ακολούθησε την μόνιμη ψευδή τακτική, να «φορτώνει» όλες τις  λαθεμένες της επιλογές στους προηγούμενους.

Τι λένε στους προέδρους που δικαιολογημένα γκρινιάζουν; Ότι τη ΣΑΤΑ του 2019 την κατένειμαν οι προηγούμενοι. Δυστυχώς για αυτούς τα στοιχεία τους διαψεύδουν. Η ΣΑΤΑ του 2019 από την προηγούμενη δημοτική αρχή ήταν τελείως απείραχτη. Παρότι πάντα στις αρχές κάθε χρόνου δημοπρατούνταν η ΣΑΤΑ του αντίστοιχου έτους, ειδικά για το 2019 για λόγους ευαισθησίας ενόψει των εκλογών δεν δημοπρατήθηκε,  ώστε να τη διαχειριστεί η νέα Δημοτική αρχή.

Όσον αφορά τώρα στη ΣΑΤΑ παρελθόντων ετών η κατάσταση στις 31/8/2019 είχε ως εξής:

Σύνολο απλήρωτων συμβάσεων από ΣΑΤΑ και ίδια έσοδα 773.529 €.

ΣΑΤΑ παρελθόντων ετών στο ταμείο 493.716 €.

Άρα για την πληρωμή του συνόλου των υποχρεώσεων προβλέπονταν διάθεση 279.813 € από ίδια έσοδα (χρήματα που υπήρχαν στα ταμείο του Δήμου κατά την αλλαγή της δημοτικής θητείας).  Η λογική ήταν να ενισχύονται τα ποσά που έρχονται για έργα από το Κράτος (ΣΑΤΑ) με χρήματα του Δήμου ώστε να γίνονται περισσότερα έργα και παρεμβάσεις στα χωριά.

Η νέα Δημοτική αρχή επιλέγει μέχρι στιγμής όχι μόνο να μην διαθέσει ούτε ένα ευρώ από τα ίδια έσοδα για τα παραπάνω έργα υποδομών, αλλά ενώ βρισκόμαστε μέση του 2020 δεν έχει  δημοπρατηθεί κανένα έργο από τη ΣΑΤΑ για τις τοπικές κοινότητες και δεν έχει δοθεί καν εντολή για τη σύνταξη των απαιτούμενων μελετών. Χάνονται λοιπόν τα  έργα  των ετών 2019 και 2020.  Τονίζουμε ότι αν συνεχιζόταν η λογική της  προηγούμενη δημοτική αρχή θα έπρεπε να είχαν ήδη δημοπρατηθεί για την πόλη και τα χωριά έργα περισσότερα από 3.000.000 €.

Τι πετυχαίνει λοιπόν η Δημοτική αρχή με αυτόν τον τρόπο; Στερεί νέες υποδομές από τους δημότες για να διαθέτει τα χρήματα των υποδομών σε μικρό- εξυπηρετήσεις και δράσεις εντυπωσιασμού. Επίσης πετυχαίνει έναν δεύτερο απαράδεκτο στόχο. Δεν δημοπρατεί κανένα έργο και όλα τα χρήματα  τα ξοδεύει μέσω αναθέσεων παίρνοντας έκπτωση 0% αντί του 50% στις δημοπρασίες, εξυπηρετώντας όμως με αυτόν τον τρόπο τους ημέτερους. Ευτυχώς υπάρχουν και τα έργα που τρέχουν από την  προηγούμενη Δημοτική θητεία  για να βγάζει φωτογραφίες ο Δήμαρχος  στην απέλπιδα προσπάθειά του να τα οικειοποιηθεί.

Εκτίμησή μας είναι ότι ο τρόπος διαχείρισης της ΣΑΤΑ, θυμίζει τους ιθαγενείς με τα καθρεφτάκια. Στερεί από κάθε κοινότητα κατά μέσο όρο 40.000 ευρώ το χρόνο, επιστρέφει μέσω εξυπηρετήσεων 2.000 € και ζητάει από πάνω να δημοσιευθούν ευχαριστήρια.

Αυτή είναι η πραγματικότητα. Είναι στο χέρι των προέδρων και των Τοπικών Συμβουλίων να διεκδικήσουν την προηγούμενη κατάσταση και να τη βελτιώσουν ή να αρκεστούν σε ένα ξεροκόμματο με την υποχρέωση ευχαριστηρίου. Τώρα που το γνωρίζουν οφείλουν να διεκδικήσουν τα δικαιώματά τους καθώς θα κριθούν και οι ίδιοι από τις τοπικές τους κοινωνίες.

Γράφει η Σωτηρία  Μπακαλάκου, Δημοτική Σύμβουλος Δήμου Καρδίτσας, πρώην Αντιδήμαρχος Οικονομικών, Οικονομολόγος MSc, Υποψήφια διδάκτωρ

Comments (0)

Tags: , ,

Σ. Μπακαλάκου και Β. Κουρκούνας: Πολιτική ή πολιτική αλητεία;

Posted on 17 Φεβρουαρίου 2020 by admin

Με έκπληξη παρακολουθήσαμε πρόσφατα τις γραπτές δηλώσεις του εντεταλμένου Δημοτικού Συμβούλου για τα Ευρωπαϊκά προγράμματα κ. Παππά Σωκράτη όπως στάλθηκαν στα ΜΜΕ από το γραφείο τύπου του Δήμου Καρδίτσας, ο οποίος «[…] υπογράμμισε ότι η παρούσα Δημοτική Αρχή προσπαθεί να οργανώσει τον τομέα των Ευρωπαϊκών Προγραμμάτων που έως πρόσφατα ήταν σχεδόν εγκαταλελειμμένα ώστε να μπορέσει ο Δήμος και οι δημότες να ωφεληθούν και με τη συμμετοχή τους σε αντίστοιχα προγράμματα αλλά και να υπάρξει μεγαλύτερη εξωστρέφεια της περιοχής.»

Πώς έχει η πραγματική κατάσταση για τα Ευρωπαϊκά Προγράμματα στο Δήμο Καρδίτσας;

Η πραγματική κατάσταση, όπως προκύπτει και από το επίσημο έγγραφο που αποστέλλεται στις αρμόδιες υπηρεσίες όταν υποβάλλεται αίτηση για ένα Ευρωπαϊκό Πρόγραμμα (Partner Information Form), έγγραφο που βρίσκεται στην κατοχή του κ Παππά από το Σεπτέμβριο του 2019, έχει ως εξής:

Μέχρι το 2015

Μηδενική δραστηριότητα. Για να είμαστε ακριβείς και δίκαιοι, όταν αναλάβαμε και αναζητήσαμε το ιστορικό συμμετοχών του Δήμου Καρδίτσας σε χρηματοδοτούμενα εκπαιδευτικά ευρωπαϊκά προγράμματα από την υπηρεσία ενημερωθήκαμε ότι «ο Δήμος πιθανόν να είχε εμπλακεί πριν από 15 και πλέον χρόνια». Η μη δραστηριότητα του Δήμου στον τομέα αυτό φαίνεται και στα σχετικά επίσημα έγγραφα.

Από το 2015 έως 2019

Μετά από πολλή και συστηματική προσωπική εργασία που ξεκίνησε το 2015 και σε συνεργασία με υπαλλήλους του Δήμου που εξέφρασαν ενδιαφέρον, ο Δήμος Καρδίτσας απέκτησε υπόσταση στο Ευρωπαϊκό γίγνεσθαι, συμμετείχε σε 8 πλήρως χρηματοδοτούμενα ευρωπαϊκά εκπαιδευτικά προγράμματα για νέους και μεγαλύτερους σε ηλικία, έστειλε σε εκπαιδευτικές δράσεις στο εξωτερικό περισσότερους από 40 νέους και νέες και πραγματοποίησε 4 τοπικά σεμινάρια επιχειρηματικότητας σε συνεργασία με τα ακαδημαϊκά ιδρύματα της περιοχής, όλα όχι μόνο με μηδενικό κόστος για τον Δήμο και τους συμμετέχοντες, αλλά και με οικονομική ωφέλεια του Δήμου.

Αναλυτικά, οι συμμετοχές του Δήμου Καρδίτσας στα προαναφερθέντα προγράμματα το διάστημα 2015-2019 φαίνονται παρακάτω:

  • KA2 Partnership – Cooperation for innovation and the exchange of good practices: “Youth Democracy Academy”, Portimao – Portugal (10/2018 – 11/2019)
  • KA2 Partnership – Strategic Partnership Project: “Digital Skills for People Living in the 3rd Age – Effective Digital Access to Public Services”, London – UK (11/2017 – 10/2019)
  • KA2 Partnership – Cooperation for innovation and the exchange of good practices: “Youth Inclusive Entrepreneurship Lab”, Estarreja – Portugal (7/2017 – 10/2018)
  • Training Course: “Active Youth Participation”, Kassel – Germany (7–14/10/2018)
  • Training Course: “Let’s START: SporTs Against RadicalizaTion”, Thessaloniki – Greece (29/6 – 5/7/2018)
  • Training Course (partnership): “Volunteer Boost”, Brno – Czech Republic (12–22/9/2017)
  • Training course: “FACILITAID! Design, Facilitate and Evaluate Meaningful Educational Activities for Young People”, Hornsjo – Norway (20–28/2/2017)
  • Training course: “Youth actors in decision making”, DYPALL network, Rezekne – Latvia (7–13/6/2017)

Επιπλέον, ο Δήμος Καρδίτσας τα 2 τελευταία χρόνια μπήκε δυναμικά στον ευρωπαϊκό χάρτη της Βιώσιμης Κινητικότητας με συστηματική και στοχευμένη συμμετοχή στον διαγωνισμό «Ευρωπαϊκή Εβδομάδα Κινητικότητας». Μάλιστα, για το 2018 διακρίθηκε στις 3 καλύτερες μικρές Ευρωπαϊκές Πόλεις για τη στρατηγική που ακολούθησε, τις δράσεις που υλοποίησε και τα μέτρα που εφάρμοσε πάνω στον τομέα της βιώσιμης μετακίνησης, πετυχαίνοντας πανευρωπαϊκή αναγνώριση και προβολή.

Αν δεν είχαμε συναντηθεί και συνεργαστεί με τον κ Παππά το τελευταίο χρονικό διάστημα, θα λέγαμε ότι ο ίδιος δε γνωρίζει την υφιστάμενη κατάσταση σχετικά με τα εκπαιδευτικά ευρωπαϊκά προγράμματα στον Δήμο Καρδίτσας και ότι οι δηλώσεις του είναι ατυχείς. Όμως, επειδή έχει ήδη ενημερωθεί περί των προηγούμενων δράσεων από εμάς, δεν έχει πλέον τέτοια δικαιολογία. Συνεπώς οι δηλώσεις του αποτελούν μια συνειδητή προσπάθεια για στρέβλωση της πραγματικότητας με σκοπό τη σπίλωσή και τη μείωση της αξίας του έργου που πραγματοποιήθηκε από εμάς στον τομέα αυτό. Αποτελούν μια στρεβλή αντίληψη της έννοιας της πολιτικής, που ταυτίζεται με τα ψεύδη και τις συκοφαντίες, τα οποία «βαπτίζονται» «πολιτική κριτική» και «πολιτικό συμπέρασμα». Είναι λοιπόν τα ψεύδη και η διασπορά ψευδών δηλώσεων, πολιτική τοποθέτηση; Αυτοί είναι οι πολιτικοί που επιλέγουμε και είναι αυτή η πολιτική συμπεριφορά που επικροτούμε;

Αν ο Δήμαρχος και τα μέλη της Δημοτικής αρχής έχουν διαφορετική προσέγγιση στο θέμα, τους καλούμε να πάρουν δημόσια θέση και να ανασκευάσουν τις άκυρες δηλώσεις του κ. Παππά. Διαφορετικά, με τη σιωπή τους δείχνουν σε όλους ότι συμμερίζονται αντιλήψεις και αξίες που δεν διακρίνονται από πολιτικό πολιτισμό και που έχουν δημιουργήσει παθογένειες και κακό προηγούμενο στο πολιτικό μας σύστημα.

 

*Η Μπακαλάκου Σωτηρία είναι  Δημοτική Σύμβουλος, πρώην Αντιδήμαρχος Οικονομικών του Δήμου Καρδίτσας, MSc Οικονομολόγος, Υποψήφια διδάκτωρ

Ο Βασίλης Κουρκούνας είναι πρώην Αντιδήμαρχος Ψηφιακής Πολιτικής, Καινοτομίας και Νεολαίας του Δήμου Καρδίτσας, Μηχανολόγος και Αεροναυπηγός Μηχανικός

 

Comments (0)

Tags: , ,

Σωτηρία Μπακαλάκου: Όχι σε δάνειο – Σύνεση και προσοχή

Posted on 10 Δεκεμβρίου 2019 by admin

Συνήθιζα κατά τα 3 πρώτα χρόνια που έκανα τις εισηγήσεις των προϋπολογισμών ως Αντιδήμαρχος Οικονομικών, ναδίνω ένα τίτλο, ένα όνομα στον προϋπολογισμό για να σηματοδοτήσω την κατάσταση που βιώναμε, που να αντικατοπτρίζει και την οικονομική κατάσταση στην οποία βρισκόμασταν. Στον πρώτο προϋπολογισμό είχα αναφερθεί ως «προϋπολογισμό επιβίωσης». Η επιβίωση ήταν η πιο χαρακτηριστική λέξη για το τι αντιμετωπίζαμε εκείνη την εποχή, των πρώτων μηνών της θητείας μας.Στη συνέχεια η κατάσταση ανατράπηκε και ο Δήμος έγινε οικονομικά βιώσιμος. Όχι εύρωστος αν τον συγκρίνουμε με άλλους Δήμους, αλλά βιώσιμος. Δηλαδή σε γενικές γραμμές ο Δήμος μπορούσε πλέον να πληρώνει τις ετήσιες υποχρεώσεις του (μισθούς- προμηθευτές, δάνεια και ρυθμισμένες οφειλές) και να περισσεύουν περίπου 1.000.000 ευρώ,  χρήματα που τα τελευταία 3 χρόνιαεπιστρέφοντανκατά βάση στον Δημότη μέσω του τεχνικού προγράμματος (με αύξηση των πόρων που διατίθενται στα χωριά και μικρές παρεμβάσεις στην πόλη).

Σήμερα αν θέλω να δώσω ένα τίτλο στην τοποθέτησή μου για τον προϋπολογισμό του 2020 αυτός θα είναι: Όχι σε δάνειο. Σύνεση και προσοχή.

Σε γενικές γραμμές τα τελευταία χρόνια οι Δημοτικές Αρχές δεν μπορούν μέσα από τους προϋπολογισμούς να σηματοδοτήσουν ιδιαίτερα την πολιτική τους βούληση, όχι μόνο γιατί συντάσσονται μέσα σε ένα ασφυκτικό νομοθετικό πλαίσιοπου σου επιτρέπει να εγγράφεις δαπάνες ίσες με ένα ποσοστό των εισπρακτέων εσόδων της προηγούμενης χρονιάς, αλλά κυρίως γιατί, όπως είναι γνωστό οι πόροι στην Αυτοδιοίκηση από την προ κρίσης εποχή έχουν μειωθεί κατά 65% και ότι οι δημοσιονομικοί κανόνες γίνονται ολοένα και πιο αυστηροί. Συνεπώς ο κυριότερος τρόπος να δώσουν το πολιτικό τους στίγμα είναι μέσα από πρωτοβουλίες που λαμβάνουν και μέσα από πολιτική εξοικονόμησης δαπανών, μια πολιτική «έξυπνης διαχείρισης», να μπορούν με αυτούς τους μειωμένους πόρους να παρέχουν όσο το δυνατόν περισσότερες υπηρεσίες στους πολίτες. Και φυσικά με τη συνεχή αναζήτηση κονδυλίων από κάθε πιθανή εναλλακτική πηγή χρηματοδότησης.

Με άλλα λόγια να κυριαρχεί η σύνεση στη διαχείριση των κονδυλίων των Δήμων, δηλαδή συνεχή έγνοια για την οικονομική κατάσταση του Δήμου, στοχευμένες ενέργειεςγια εξοικονόμηση πόρων και μείωση των δαπανών με κάθε τρόπο και αύξηση εσόδων με ανεύρεση νέων πηγών χρηματοδότησης και σωστή στάση απέναντι στην πολιτική εσόδων. Και όταν λέμε σύνεση στις δαπάνες, δεν εννοούμε ο Δήμος να εξοικονομεί χρήματα για να τα μαζεύει σε κάποιο τραπεζικό λογαριασμό. Όταν εξοικονομείς από κάπου, μπορείς να διαθέσεις τα χρήματα αυτά που περισσεύουν να καλύψεις επιπλέον ανάγκες, να λύσεις επιπλέον προβλήματα, να παρέχεις καλύτερη υπηρεσία στους Δημότες.

Επισημαίνω και εφιστώ την προσοχή, το έχω πει στην οικονομική επιτροπή σε κάθε ευκαιρία, το δηλώνουμε και σήμερα στο κορυφαίο θέμα της συζήτησης του προϋπολογισμού, προσοχή πάρα πολύ μεγάλη στις δαπάνες. Καθώς παρατηρείται από τη Δημοτική αρχή μια πολιτική αύξησης των δαπανών και μείωσης των εσόδων, γεγονός που αν συνεχισθεί μπορεί να οδηγήσει τον Δήμο σε οικονομικό εκτροχιασμό. Και τότε η κατάσταση μπορεί να μην είναι αναστρέψιμη.

Εξηγώντας τον τίτλο « Όχι σε δάνειο», παρόλο που δεν υπάρχει ακόμη κάποια ευθεία αναφορά στο θέμα που συζητάμε σήμερα στο Δημοτικό Συμβούλιοσε δάνειο. Αλλά, το επισημαίνουμε επειδή σύμφωνα και με τη ρήση του Ιπποκράτη «Το προλαμβάνειν είναι καλύτερο από το θεραπεύειν».  Για να προλάβουμε λοιπόν, γιατί τα περί δανείου δεν επινοήθηκαν από μας, αλλά μέσα από  δηλώσεις της δημοτικής αρχής, υπονοείται το ενδεχόμενο προσφυγής σε δανεισμό. Είναι λοιπόν σημαντικό και κρίσιμο, τούτη την ώρα που συζητάμε τον 1οπροϋπολογισμό της θητείας της νέας Δημοτικής Αρχής να σας επισημάνουμε όλα αυτά τα ζητήματα. Σύνεση, χωρίς υιοθέτηση πολιτικών αυξημένων δαπανών με παράλληλη αναζήτηση κονδυλίων και χρηματοδοτήσεων.

 

 

Γράφει η Σωτηρία Μπακαλάκου, Πρώην Αντιδήμαρχος Οικονομικών, Οικονομολόγος MSc, Υποψήφια διδάκτωρ

Comments (0)

Tags: , ,

Σ. Μπακαλάκου: Άνθρακας η επικοινωνιακή βόμβα χρέους της νέας Δημοτικής Αρχής

Posted on 03 Δεκεμβρίου 2019 by admin

Η οικονομική κατάσταση του Δήμου Καρδίτσας όπως λέγαμε τα προηγούμενα χρόνια, είναι βιώσιμη. Δεν είναι ένας Δήμος εύρωστος, κουβαλάει πολλά δάνεια από πολύ παλιά, τα οποία ρυθμίστηκαν εκ νέου  στη θητεία μας- χωρίς αύξηση επιτοκίων- με τη λογική μέχρι το 2032 όλες οι Δημοτικές αρχές να εξοφλούν ετήσια – σε τράπεζες και οφειλές προς δημόσιο-  αθροιστικά το ίδιο ποσό.

Σε γενικές γραμμές, ο δήμος μπορεί πλέον να πληρώνει τις ετήσιες υποχρεώσεις του (μισθούς- προμηθευτές, δάνεια και ρυθμισμένες οφειλές) και περισσεύουν περίπου 1.000.000 ευρώ,  το οποίο είχαμε αναφέρει παλιότερα ως «πλεόνασμα». Τα χρήματα αυτά είχαμε αποφασίσει να επιστρέφονται στο Δημότη μέσω του τεχνικού προγράμματος (Χωριά και μικρές παρεμβάσεις στην πόλη).

Η δημοτική αρχή χρησιμοποίησε τα στοιχεία που πήρε από την υπηρεσία και επέλεξε να προσθέσει και να αφαιρέσει ότι βόλευε.

Τι έκανε με λίγα λόγια; Άθροισε τις άμεσες υποχρεώσεις , τα ρυθμισμένα χρέη που θα πληρωθούν σε πολλά χρόνια στο μέλλον, εκτός των δανείων των τραπεζών, (στην ουσία προσπάθησε να παρουσιάσει τις σε βάθος χρόνου ρυθμισμένες οφειλές ως άμεσες υποχρεώσεις) και επινόησε 800.000 ευρώ υποχρεώσεις που δεν υφίστανται, είναι εν δυνάμει, καθώς είναι γραμμένες στον προϋπολογισμό άρα ίσως και να γίνουν!!!!!!  Και από αυτά αφαίρεσε μόνο το ταμείο που αφορά τα τακτικά έσοδα (910.102,22), ενώ μέσα στις οφειλές προς τρίτους περιλαμβάνονται και δαπάνες που πληρώνονται από ειδικευμένες πιστώσεις και περιλαμβάνονται στο ταμείο με τα ειδικευμένα που ανέρχεται σε 2.905.023,15.

Και το κατασκεύασμα αυτό, με τα στοιχεία που επέλεξε να παρουσιάσει από το παραπάνω έγγραφο, το βάφτισε «βόμβα», να δημιουργήσει δηλαδή την υπόνοια ότι είναι κάτι που ανακαλύφθηκε ξαφνικά, που ενδεχομένως να μην ήταν γνωστό και ότι ο Δήμος κινδυνεύει άμεσα από την ύπαρξη αυτών των υποχρεώσεων. Και όπως προκύπτει και από τα συμφραζόμενα, το πιο πιθανό, όλο αυτό ήταν στημένο για να μας προϊδεάσει στην προσφυγή σε δανεισμό.

Ο λόγος που ζητήσαμε ορκωτούς λογιστές ήταν για να παρουσιαστούν και να ερμηνευτούν τα στοιχεία με τον ορθό τρόπο για να μην δημιουργούνται παρερμηνείες. Ακολουθεί μια ανάλυση που αποτυπώνει με τη μέγιστη δυνατή ακρίβεια την οικονομική κατάσταση του Δήμου Καρδίτσας, με τη χρήση επίσημων εγγράφων και στοιχείων:

Α. Μπορεί ο Δήμος να ανταπεξέλθει στις υποχρεώσεις του;

Με βάση το έγγραφο της Διεύθυνσης Οικονομικών υπηρεσιών μπορούμε να συμπεράνουμε πρώτα απ όλα ότι οι υποχρεώσεις που είναι απαιτητές άμεσα είναι:

-Υποχρεώσεις σε Τρίτους, αμοιβές προσωπικού, ασφαλιστικούς οργανισμούς και Δημόσιο ταμείο (2.031.109,41 +517.938,18 +284.260,32+94139,26)= 2.927.447,17

-Τα ταμειακά διαθέσιμα με βάση το είναι: τακτικά προς διάθεση: 910.102,22  + Ειδικευμένα : 2.905.023,15  = 3.815.125,37

Επιπλέον με βάση το έγγραφο της 14ης αναμόρφωσης του προϋπολογισμού στα ταμειακά διαθέσιμα που αφορούν την χρονικό διάστημα του 1ου 8μήνου πρέπει να προστεθούν και 476.000 (595.031,13 για 10 μήνες, αντιστοιχεί σε 476.000 για 8 μήνες) καθώς αφορούν το επιπλέον ποσό που παρακρατούσε η τράπεζα μέχρι να ολοκληρωθεί η διαδικασία της ρύθμισης , το οποίο και επιστράφηκε ήδη.

Έτσι, τα ταμειακά διαθέσιμα ανέρχονται σε

910.102,22 € +  476.000= 1.386.102,22 (τακτικά)

                                            +  2.905.023,15 (Ειδικευμένα)

Σύνολο ταμείου: 4.291.125,37

Συνεπώς, αν από το συνολικό ταμείο (4.291.125,37) αφαιρέσουμε τις άμεσες υποχρεώσεις (2.927.447,17) βλέπουμε ότι στο ταμείο ΠΕΡΙΣΣΕΥΟΥΝ 1.364.678,22.  Και αν λάβουμε υπόψη και τις παρατηρήσεις της παρακάτω σημείωσης τα χρήματα που ΠΕΡΙΣΣΕΥΟΥΝ αγγίζουν τα 2.000.000 ευρώ. Δηλαδή ο Δήμος είναι ΠΛΕΟΝΑΣΜΑΤΙΚΟΣ σε κάθε περίπτωση.

Σημείωση: Στην ανάλυση των ποσών του εγγράφου   περιλαμβάνονται και κάποια ποσά που δεν αποτελούν άμεσες υποχρεώσεις του Δήμου όπως 368.170,44 για προνοιακά επιδόματα (ποσά που ο Δήμος έχει βεβαιώσει, αναμένει να εισπράξει και στη συνέχεια να αποδώσει καθώς και 233.013,38 στην alpha bank που δεν συνιστούν οφειλή καθώς ήταν μια αποτύπωση της στιγμής, αποδεικνύεται και από το γεγονός ότι η τράπεζα έχει ήδη επιστρέψει τα ποσά που επιπλέον παρακρατούσε . Για να μπορούμε να είμαστε σαφής στην αποτύπωση χρειάζεται προσεκτική εξέταση όλων των ποσών και γι αυτό ζητήσαμε τη συνδρομή ορκωτών λογιστών, που στο τέλος της χρονιάς προβαίνουν σε όλες τις απαραίτητες διορθωτικές κινήσεις.

 

Β. Ποια είναι η διαφορά στις υποχρεώσεις του Δήμου με βάση τα έγγραφα της υπηρεσίας μεταξύ 31.08.2014 και 31.08.2019, αν δεν υπολογίσουμε τα δάνεια (αυτό που επιχείρησε να κάνει ο κ Τσιάκος);

2019:Με βάση το έγγραφο οι συνολικές υποχρεώσεις του Δήμου σε ιδιωτικούς και δημόσιους φορείς ανέρχονται σε 4.757.773,73και τα τακτικά ταμειακά διαθέσιμα 1.386.102,22

2014: Με βάση το έγγραφο οι συνολικές υποχρεώσεις του Δήμου σε ιδιωτικούς και δημόσιους φορείς ανέρχονται σε 13.259.919,37 και τα τακτικά ταμειακά διαθέσιμα 45.000

Αν επιχειρήσουμε να ακολουθήσουμε τη συλλογιστική της δημοτικής αρχής, θα έπρεπε να αφαιρέσουμε 45.000 τακτικά ταμειακά διαθέσιμα ευρώ από τα 13.259.919,37  και 1.386.102,02 τακτικά ταμειακά διαθέσιμα  από το 4.757.773,73.

Δεν υιοθετούμε όμως την ανάλυση αυτή  γιατί όπως εξηγήσαμε και στην αρχή δεν είναι ορθό να αθροίζονται  στις άμεσες υποχρεώσεις οι μακροπρόθεσμες υποχρεώσεις που θα πληρωθούν σε αρκετά χρόνια και να συγκρίνονται με την εικόνα του ταμείου μιας συγκεκριμένης χρονικής στιγμής. Είναι άστοχο.

Οπότε αυτό που μπορούμε να συγκρίνουμε είναι το σύνολο των «Υποχρεώσεων εκτός δανείων» για να βρούμε πόσο μειώθηκαν από 31.08.2014 έως 31.08.2019. Αυτό που προκύπτει είναι ότι οι υποχρεώσεις, εκτός των δανείων μειώθηκαν κατά 8.502.145,64

Γ. Το σύνολο των υποχρεώσεων, όπως καταγράφεται στους ισολογισμούς και μπορεί να είναι συγκρίσιμο διαχρονικά.

Όταν αναλάβαμε κάναμε μια καταγραφή των υποχρεώσεων που παραλάβαμε με σκοπό να οριοθετήσουμε την αφετηρία μας.  Καταγράψαμε τότε το σύνολο των υποχρεώσεων του Δήμου τις οποίες είχαμε υπολογίσει να ανέρχονται περίπου 30.000.000. Στην καταγραφή αυτή είχαμε συμπεριλάβει και τις δαπάνες τις οποίες ήταν τιμολογημένες αλλά δεν ήταν καταχωρημένες και που απεστάλη στον Υπουργό μόλις αναλάβαμε μαζί με τα συνοδευτικά παραστατικά καθώς και τις οφειλές των νομικών προσώπων)

Η αποτύπωση που κάναμε ήταν σεμνή, αν τη συγκρίνουμε με τα επίσημα στοιχεία που είναι οι ισολογισμοί που συντάσσονται από τους ορκωτούς λογιστές, οι οποίοι δείχνουν τα εξής:

– Στον ισολογισμό του 2013 που εγκρίναμε από το Δημοτικό Συμβούλιο το Δεκέμβριο του 2014, το σύνολο των υποχρεώσεων ανέρχεται σε 33.696.796,17, στον οποίο δε συμπεριλαμβάνονται δαπάνες οι οποίες ήταν τιμολογημένες αλλά δεν ήταν καταχωρημένες 2.180.694,83. Σύνολο υποχρεώσεων 35.877.491

(Σημείωση: Δεν περιλαμβάνονται επίσης οι οφειλές των Νομικών προσώπων του Δήμου ύψους 720.000 ευρώ τα οποία στην πλειοψηφία τους επιβάρυναν τελικά τον προϋπολογισμό του Δήμου στις επόμενες χρήσεις. Τα σχετικά έγγραφα θέσαμε στη διάθεση της Δημοτικής Αρχής αλλά δεν επισυνάπτονται καθώς περιλαμβάνουν προσωπικά δεδομένα)

– Στον ισολογισμό του 2018, το οποίο εγκρίναμε από την οικονομική επιτροπή τον προηγούμενο μήνα και πρόκειται προσεχώς να συζητήσουμε στο Δημοτικό Συμβούλιο, το σύνολο των υποχρεώσεων ανέρχεται σε 23.412.283,41. Το ποσό της οφειλής δεν προστίθενται άλλες οφειλές καθώς πλέον δεν υφίστανται δαπάνες τιμολογημένες που δεν είναι καταχωρημένες.

Η διαφορά μεταξύ των 5 παραπάνω χρήσεων (από 1.1.2014 έως 31.12.2018) είναι 12.465.207,59

Συμπερασματικά:

Ο Δήμος όπως αναφέραμε στην αρχή είναι βιώσιμος. Οι άμεσες υποχρεώσεις είναι μικρότερες από το σύνολο των ταμειακών διαθεσίμων τόσο στις 31.08.2019 όσο και στο σύνολο του έτους. Δεν υπάρχουν μη ρυθμισμένα χρέη, είναι όλα ρυθμισμένα μέχρι το 2032. Δεν υπάρχουν οφειλές μη καταχωρημένες στο πληροφοριακό σύστημα του Δήμου. Δεν υπάρχουν οφειλές ούτε στα Νομικά Πρόσωπα  του Δήμου, εξοφλήθηκαν όλες οι οφειλές και σήμερα είναι όλα επίσης βιώσιμα. Ο δήμος περιήλθε σ αυτή την κατάσταση μετά από πολλές ενέργειες ορθής και συνετής διαχείρισης που περιλάμβανε πρώτα απ όλα τη μείωση των δαπανών και στη συνέχεια την αύξηση των εσόδων. Για να συνεχίσει ο Δήμος να είναι βιώσιμος πρέπει να συνεχιστεί η πολιτική της συνετής διαχείρισης και όχι με αύξηση των δαπανών μέσα από σπατάλες και περιττά έξοδα.

Διευκρινήσεις:

Για τη σύγκριση 1.1.2015 έως 31.12.2019 θα πρέπει να περιμένουμε να κλείσει ο ισολογισμός της φετινής χρονιάς, να γίνουν οι εργασίες από τους ορκωτούς  και να έχουμε τα επίσημα στοιχεία. Σίγουρα οι συνολικές οφειλές που αποτελούσαν αφετηρία μας δεν ήταν αυτή που δείχνει ο ισολογισμός 31.12.2013 αλλά λιγότερες, το ίδιο βέβαια ισχύει και για τις συνολικές οφειλές κατά τη λήξη της θητείας μας που δεν ήταν όσες 31.12.2018 αλλά λιγότερες. Αν επιθυμούμε να είμαστε απόλυτα ακριβείς πρέπει να γίνει ειδική αποτίμηση από 1.9.2014 έως 31.08.2019 ξεχωριστά είτε από τους ορκωτούς (με απόλυτη ακρίβεια) είτε από την υπηρεσία (με εξαιρετικά καλή προσέγγιση) αλλά απαιτεί προσεκτική ανάλυση και χρόνο εργασίας.

Στα στοιχεία του χρέους προς τις τράπεζες υπολογίζονται τα καθαρά ποσά και όχι οι τόκοι. Οι τόκοι της κάθε χρονιάς, επιβαρύνουν τα αποτελέσματα της χρήσης στην οποία πληρώνονται και με τον τρόπο αυτό εμφανίζονται και ενσωματώνονται στον ισολογισμό κάθε έτους. Αυτός είναι και ο λόγος που δεν είναι ορθό να προστίθενται ξανά οι τόκοι στο ποσό των συνολικών υποχρεώσεων του ισολογισμού κάθε έτους. Περιλαμβάνονται ήδη.

Οι δαπάνες αναφέρονται ως τιμολογημένες αλλά μη καταχωρημένες στο πληροφορικό σύστημα είναι δαπάνες ΝΟΜΙΜΕΣ αλλά δεν ήταν καταχωρημένες στο πληροφοριακό σύστημα του Δήμου γιατί δεν υπήρχε περιθώριο στα έσοδα να αντιστοιχιστούν.  Με απλά λόγια, επειδή δεν έφταναν τα χρήματα των εσόδων για να πληρωθούν όλα τα έξοδα, μπορούσες σε γενικές γραμμές να εγγράψεις τόσες δαπάνες όσες ήταν και τα έσοδα που αναμένεις να έχεις διαθέσιμα μέσα στην επόμενη χρονιά. Αυτό ήταν ένα πρόβλημα που αντιμετωπίσαμε όταν αναλάβαμε και κάναμε πολλές ενέργειες για να βρούμε λύση, πρώτα να εμφανισθούν αυτές οι οφειλές στον προϋπολογισμό και στη συνέχεια να ρυθμιστούν και να αρχίσουν να πληρώνονται.

 

Τοποθέτηση της Σωτηρίας Μπακαλάκου στη συνέντευξη τύπου της μείζονος αντιπολίτευσης

Comments (0)

Tags: , ,

Σωτηρία Μπακαλάκου: Εκπαίδευση στην Επιχειρηματικότητα

Posted on 28 Νοεμβρίου 2019 by admin

Η επιχειρηματικότητα έχει πλέον αναγνωριστεί ως ένας σημαντικός παράγοντας οικονομικής ανάπτυξης, καθώς αποτελεί πηγή καινοτομίας και δημιουργίας θέσεων εργασίας και είναι το σύνολο εκείνων των δραστηριοτήτων που αφορούν στη δημιουργία νέων επιχειρήσεων, στην ανανέωση των ήδη υφιστάμενων και στην εισαγωγή νέων προϊόντων και τεχνολογιών. Ορίζεται, επίσης, ως η αναζήτηση επιχειρηματικών ευκαιριών και η προσπάθεια μετατροπής της πρωτοβουλίας σε αποτέλεσμα και της ιδέας σε πράξη, με σκοπό τη δημιουργία οικονομικού κέρδους.

Τα τελευταία χρόνια έχει παρατηρηθεί ένα φαινόμενο σε όλη την Ευρώπη που στη βιβλιογραφία αναφέρεται ως «Ευρωπαϊκό παράδοξο»και είναι η αδυναμία του παραγωγικού συστήματος να εκμεταλλευθεί τα αποτελέσματα της επιστημονικής έρευνας. Δηλαδή, ενώ η παραγόμενη γνώση, οι καινοτομίες και η τεχνολογία αιχμής αυξάνονται με ταχύτατους ρυθμούς, μένουν σε μεγάλο βαθμό αναξιοποίητα από την παραγωγική διαδικασία. Πολλοί επιστήμονες εκτιμούν ότι αυτό το κενό μεταξύ της ακαδημαϊκά παραγόμενης γνώσης και της παραγωγικής διαδικασίαςγεφυρώνει η επιχειρηματικότητα, που αναδεικνύεται έτσι σε ένα παράγοντα κλειδί για την ανάπτυξη, καθώς μεταξύ των άλλων είναι ο μηχανισμός με τον οποίο μετασχηματίζονται οι ιδέες και η παραγόμενη γνώση σε προϊόντα και υπηρεσίες.

Πρόσφατα, στον όρο της επιχειρηματικότητας έχει συμπεριληφθεί η έννοια της επιχειρηματικής νοοτροπίας. Η προτίμηση της αυτοαπασχόλησης ως επαγγελματικής επιλογής, η προθυμία ανάληψης κινδύνων, η αντίληψη των  επιχειρηματικών ευκαιριών και η ερμηνεία τους, με βάση τη δημιουργικότητα και τη φαντασία, αποτελούν ορισμένα χαρακτηριστικά της επιχειρηματικής νοοτροπίας. Και η νοοτροπία, όπως και οι δεξιότητες και οι αντιλήψειςκαλλιεργούνται μέσα από το εκπαιδευτικό σύστημα. Ή αυτό θα έπρεπε τουλάχιστον να συμβαίνει.

Η εκπαίδευση με στόχο την προώθηση του επιχειρηματικού πνεύματος των νέων αποτελεί έναν τομέα, ο οποίος έχει επεκταθεί σημαντικά τα τελευταία χρόνια, αρχικά στις ΗΠΑ και στη συνέχεια στην Ευρώπη και σε άλλες χώρες καιαφορά στην καλλιέργεια των δεξιοτήτων και του τρόπου σκέψης των εκπαιδευομένων ώστε να είναι σε θέση να μετατρέπουν δημιουργικές ιδέες σε επιχειρηματική δράση. Πρόκειται για μια βασική ικανότητα για όλους τους εκπαιδευόμενους η οποία προάγει την προσωπική ανέλιξη, την ενεργό συμμετοχή των πολιτών, την κοινωνική ένταξη και την απασχολησιμότητα.

Οι φορείς χάραξης πολιτικής στην Ευρωπαϊκή Ένωση, αναγνωρίζοντας ολοένα και περισσότερο το ρόλο της επιχειρηματικότητας στη μείωση της ανεργίας και στην επίτευξη υψηλότερων επιπέδων οικονομικής ανάπτυξης και καινοτομίας, τονίζουν ιδιαίτερα τη σημασία της εκπαίδευσης για την ενίσχυση της επιχειρηματικότητας και δίνουν έμφαση στην αναγκαιότητάτης.Η Ευρωπαϊκή Επιτροπή δίνει τις κατευθυντήριες οδηγίες, όμως εξαρτάται από την κάθε χώρα σε τι βαθμό θα τις ενσωματώσει στο θεσμικό της πλαίσιο ανάλογα με τις προτεραιότητές της, με συνέπεια να υπάρχουν μεγάλες διαφοροποιήσεις μεταξύ των κρατών- μελών.

Στην περιοχή μας εξελίσσονται τα τελευταία χρόνια σημαντικές πρωτοβουλίες στον τομέα της επιχειρηματικότητας γενικά αλλά και της επιχειρηματικής εκπαίδευσης ειδικότερα, όπως είναι το οικοσύστημα συνεργατισμού και επιχειρηματικότητας, τα ευρωπαϊκά προγράμματα που υλοποιούνται από πολλούς φορείς καθώς και μεμονωμένες πρωτοβουλίες φορέων. Και ενώ σαν παραδείγματα είναι αξιόλογα, δεν μπορούν να προκαλέσουν την επιθυμητή κοινωνική αλλαγή γιατί γίνονται σε μικρή κλίμακα, με αποτέλεσμα να μην έχουν τον προσδοκώμενο αντίκτυπο στην κοινωνία.

Για παράδειγμα,  πριν 2 χρόνια είχαμε υλοποιήσει ως Δήμος Καρδίτσας το Ευρωπαϊκό πρόγραμμα YIEL (YouthInclusiveEntrepreneurialLab) που αφορούσε την εφαρμογήκαι στον τόπο μας μιας καλής πρακτικής ενός Δήμου στην Πορτογαλία (Estarreja), στην εκπαίδευση νέων σε καινοτόμες πρακτικές που ενισχύουν την δημιουργική σκέψη και συμβάλλουν στη μετατροπή μιας απλής ιδέας σε επιχειρηματική πρόταση. Στο πλαίσιο του προγράμματος, εκπαιδεύτηκαν στην περιοχή μας 25 νέοι και 5 εξ αυτών ταξίδεψαν σε ένα εκπαιδευτικό σεμινάριο για την επιχειρηματικότητα στην Πορτογαλία.

Ποια είναι η διαφορά μας με τις χώρες όπου τέτοιες πρωτοβουλίες γίνονται πολιτικές, είτε της Κεντρικής Κυβέρνησης είτε της Αυτοδιοίκησης όπου υπάρχει αυτή η αρμοδιότητα, όπως είναι  η Πορτογαλία; Ότι εκεί μια καλή πρακτική γίνεται σε μεγάλη κλίμακακαι έχει μεγάλο αντίκτυποενώ στη χώρα μαςμια τέτοια πρωτοβουλία παραμένει μια καλή πρακτική, αφορά λίγους και έχει μικρό αντίκτυπο. Στην Πορτογαλία το θεσμικό πλαίσιο επιτρέπει τους Δήμους να προτείνουν μαθήματα και να παρεμβαίνουν στη διαμόρφωση των σχολικών προγραμμάτων. Οι αρμοδιότητες είναι αποκεντρωμένες και η αυτοδιοίκηση έχει  αποφασιστικές και όχι μόνο διεκπεραιωτικές αρμοδιότητες.

Η παραπάνω διαφορά αποτυπώνεται και στη μελέτη που πραγματοποιήθηκε για την επιχειρηματική εκπαίδευση, στο πλαίσιο του Ευρωπαϊκού ΠρογράμματοςNES (NetworkofEntrepreneurialSchool – Δίκτυο Επιχειρηματικών Σχολείων) της Διεύθυνση Δευτεροβάθμιας Εκπαίδευσης Καρδίτσας.  Στο Δήμο Cascaisστην Πορτογαλία η Επιχειρηματική Εκπαίδευση αφορά 5000 παιδιάενώ σε αντίστοιχους Δήμουςστην Ελλάδα ελάχιστα παιδιά καθώς επαφίεται στην καλή θέληση και τις πρωτοβουλίες εκπαιδευτικών ή εκπροσώπων φορέων που θα οργανώσουν μια εκπαίδευση σε κάποια τάξη. Στη συγκεκριμένη περιοχή της Πορτογαλίας,  η επιχειρηματικότητα είναι ένα από τα μαθήματα που ο Δήμος προτείνει να διδάσκεται στα σχολεία της αρμοδιότητάς του και χρηματοδοτεί πολλές σχετικές δράσεις που οργανώνονται στο πλαίσιο του μαθήματος (εκπαιδευτικά σεμινάρια από ειδικούς επιστήμονες, επισκέψεις σε επιχειρήσεις, διοργάνωση μαθητικών διαγωνισμών κλπ).

Καταληκτικά, αναδεικνύεται και σ αυτό το πεδίο η ανάγκη αναθεώρησης του θεσμικού πλαισίου στην Ελλάδα γιατί αποτελείμια κορυφαίας σημασίας προϋπόθεση για να μπούμε σε τροχιά ανάπτυξης καθώς τόσο το θεσμικό πλαίσιοόσο και η πολιτική κατάσταση μιας χώραςείναι μεταξύ των χαρακτηριστικών εκείνων  που φαίνεται νααποτελούν και ορισμένα από τα θεμελιώδη αίτια και κίνητρατης οικονομικής ανάπτυξης. Και φυσικά ένα από τα σημεία που πρέπει να επικεντρωθεί η αναθεώρηση του θεσμικού πλαισίου είναι η ενίσχυση της αποκέντρωσης με μεταφορά περισσότερων αρμοδιοτήτων και των ανάλογων πόρων στην Τοπική Αυτοδιοίκηση Α’ και Β’ βαθμού, ώστε να αποκτήσουν οι φορείς τοπικής αυτοδιοίκησης πρωταγωνιστικό ρόλο στην αναπτυξιακή φυσιογνωμία και την ευημερία της περιοχής τους.

 

Γράφει η Σωτηρία Μπακαλάκου, Οικονομολόγος, MSc, Υποψήφια Διδάκτωρ στο Πανεπιστήμιο Θεσσαλίας και Δημοτική Σύμβουλος στο Δήμο Καρδίτσας

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Comments (0)

Tags: , ,

Η Σωτηρία Μπακαλάκου για το τμήμα του Παν/μίου Θεσσαλίας

Posted on 18 Νοεμβρίου 2019 by admin

Πρώτα απ όλα να εκφράσω την ακλόνητη πεποίθηση μου ότι όλοι όσοι συμμετέχουμε στη σύσκεψη έχουμε ένα κοινό χαρακτηριστικό: μας ενώνει το ενδιαφέρον για την πρόοδο αυτού του τόπου. Είμαι βέβαιη ότι αυτό θα προτάξουμε όλοι, ανεξάρτητα απ όλες τις άλλες μας ιδιότητες.

Η Καρδίτσα  είναι από τις πιο φτωχές περιοχές στην Ελλάδα και αυτό φυσικά δε συνέβη τώρα ή μέσα σε λίγα χρόνια. Η ανάπτυξη της περιοχής μας είναι μια μάχη που πρέπει όλοι μαζί να δώσουμε και  ένα στοίχημα που πρέπει να κερδίσουμε. Και η δημιουργία ενός οργανωμένου εκπαιδευτικού ιδρύματος τριτοβάθμιας εκπαίδευσης μεγαλύτερης  εμβέλειας και δυναμικής μπορεί αναμφίβολα να συμβάλλει στην ανάπτυξη της περιοχής μας.

Προτείνω στο προσεχές χρονικό διάστημα, να ανοίξουμε μια οργανωμένη συζήτηση, να ζητήσουμε και τη συνδρομή ακαδημαϊκών που σχετίζονται με την περιοχή μας και έχουν τεκμηριωμένη άποψη και όλοι μαζί να ετοιμάσουμε  μια πρόταση, πώς θα εξασφαλιστούν οι υλικοτεχνικές συνθήκες και το ακαδημαϊκό προσωπικό ώστε όχι μόνο να εδραιωθούν τα υπάρχοντα τμήματα αλλά να αυξηθούν.

Δεν αναλύω περισσότερο την ανωτέρω πρόταση καθώς δεν έχουμε χρόνο αυτή τη στιγμή για γενικές συζητήσεις. Τώρα έχουμε να επικεντρωθούμε σ ένα συγκεκριμένο έκτακτο γεγονός. Ένα γεγονός που προέκυψε αιφνιδιαστικά και χωρίς κανένα διάλογο: η ανακοίνωση της αναστολής λειτουργίας της σχολής Φροντίδας και Αρωγής παιδιών στην πρώιμη ηλικία. Μιας σχολής που προέκυψε μετά από σκληρή διεκδίκηση με την προηγούμενη κυβέρνηση στο πλαίσιο της συζήτησης του νομοσχεδίου για την Ανώτατη Εκπαίδευση, μια εξέλιξη στην οποία συνέβαλλε καθοριστικά και η προηγούμενη Δημοτική Αρχή.

Το σχέδιο των διεκδικήσεων των τοπικών φορέων πάνω στο νομοσχέδιο της προηγούμενης Κυβέρνησης ήταν περισσότερο διευρυμένο από αυτά που τελικά επιτεύχθηκαν.  Και αν η ίδρυση της σχολής θεωρήθηκε για πολλούς από αποτυχία έως μικρή επιτυχία, πιστεύω ότι όλοι θα συμφωνήσουμε ότι η αναστολή λειτουργίας της  είναι σίγουρα ένα πισωγύρισμα και μια σαφής υποβάθμιση του τόπου μας.  Είναι κάτι που με κανέναν τρόπο δεν πρέπει να επιτρέψουμε.

Και με αφορμή τη συζήτηση για την αναστολή της λειτουργίας της σχολής, οφείλουμε  να ζητήσουμε όχι μόνο να μην συμβεί η αναστολή, αλλά να επαναφέρουμε και όλες τις υπόλοιπες διεκδικήσεις. Δηλαδή  δημιουργία έδρας σχολής και  διεκδίκηση ακόμα ένα τμήματος.

Το γεγονός ότι έχουμε στο Νομό μας τρεις κυβερνητικούς βουλευτές και έναν Υπουργό, στέλεχος πρώτης γραμμής, είναι θετικό πρέπει όμως να αποδειχτεί και έμπρακτα.

  • Με τη συνδρομή τους να ορισθεί άμεσα συνάντηση αντιπροσωπείας τοπικών φορέων με την Υπουργό Παιδείας. Παράλληλα να συμβάλλουν, με την επιρροή που έχουν στο Κυβερνητικό σχήμα, στην θετική έκβαση του διεκδικητικού πλαισίου.

Και εμείς ως φορείς να δώσουμε δυναμικό παρόν, να δείξουμε την αποφασιστικότητά μας οργανώνοντας, όπως και την προηγούμενη φορά:

– Ένα συλλαλητήριο, για να κινητοποιήσουμε την τοπική κοινωνία

– Συνεδριάσεις  όλων των Δημοτικών Συμβουλίων, καθώς και του Περιφερειακού Συμβουλίου, για να ενισχύσουμε ακόμα περισσότερο τη δυναμική των διεκδικήσεων μας.

 

Γράφει η Μπακαλάκου Σωτηρία, Δημοτική Σύμβουλος Δήμου Καρδίτσας, πρ. Αντιδήμαρχος, Οικονομολόγος, Msc, Υποψήφια διδάκτωρ

 

 

Comments (0)

Tags: , ,

Απολογισμός θητείας της Σωτ. Μπακαλάκου ως Αντιδήμαρχος Οικονομικών του Δ. Καρδίτσας

Posted on 02 Μαρτίου 2017 by admin

Πέρασαν  2,5 χρόνια από την ημέρα που ανέλαβα τη θέση της αντιδημάρχου  Οικονομικών του Δήμου Καρδίτσας. Στο χρονικό διάστημα της θητείας μου, επήλθαν μεγάλες αλλαγές στον τομέα των Οικονομικών και πραγματοποιήθηκαν αρκετά βήματα στον τομέα του εκσυγχρονισμού των υπηρεσιών, καθώς και σε πρωτοβουλίες και δράσεις αναπτυξιακού χαρακτήρα.

Επικεντρώνομαι κυρίως στον τομέα των οικονομικών, καθώς πραγματοποιήσαμε πολύ μεγάλα βήματα βελτίωσης. Θα έλεγα ότι η κατάσταση του Δήμου σήμερα είναι εντελώς διαφορετική από εκείνη που παραλάβαμε. Για να γίνει αντιληπτή η διαφορά παραθέτω πολύ συνοπτικά την εικόνα όπως ήταν αποτυπωμένη το Σεπτέμβριο του 2014

  • Οι μισθοί καταβάλλονταν με δυσκολία.
  • Υπήρχαν οφειλές σε προμηθευτές σχεδόν από το σύνολο του έτους.
  • Υπήρχε μια δόση δανείου 750.000 σε εκκρεμότητα.
  • Είχε ληφθεί και δαπανηθεί προκαταβολή από την κρατική επιχορήγηση (ΚΑΠ) ύψους 750.000.
  • Υπήρχαν οφειλές σχεδόν 2.000.000 ευρώ που δεν ήταν γραμμένες καν στον προϋπολογισμό.
  • Υπήρχαν οφειλές στα νομικά πρόσωπα: Στο Κέντρο Γυναικών Καρδίτσας υπήρχαν απλήρωτες μισθοδοσίες 12 μηνών και εργαζόμενοι σε επίσχεση, στους Ορίζοντες υπήρχαν απλήρωτες μισθοδοσίες 9 μηνών και στο ΔΟΠΑΚ υπήρχαν οφειλές περισσότερες από 250.000 ευρώ σε φυσικό αέριο, ΔΕΗ κλπ.

   Επειδή η βασική μας αρχή είναι ο σεβασμός στο δημόσιο χρήμα και η ίση μεταχείριση όλων,  από την πρώτη ημέρα στο Δήμο, θέσαμε κανόνες που αντικατοπτρίζουν την αλλαγή της νοοτροπίας που αγωνιζόμαστε να φέρουμε σε όλους τους τομείς της δράσης μας.  Η αλλαγή αυτή στον τομέα των οικονομικών εκφράστηκε και μέσα από τρόπο που γίνονται πλέον οι πληρωμές στον Δήμο:

 

  1. Καθιερώσαμε την τακτική πληρωμή των μισθοδοσιών των υπαλλήλων, χωρίς να χρειάζεται κάθε μήνα διαπραγμάτευση για το πότε θα πληρωθούν. Κι αυτό, πραγματοποιήθηκε από τον πρώτο μήνα, που στην ουσία δεν είχε αλλάξει τίποτα ούτε στον αριθμό των υπαλλήλων, ούτε στα έσοδα του Δήμου.
  2. Καθιερώσαμε τη χρηματοδότηση των νομικών μας προσώπων σε τακτική μηνιαία βάση, ώστε να μπορούν να λειτουργούν αποτελεσματικότερα και να παρέχουν τις καλύτερες δυνατές υπηρεσίες στου Δημότες της Καρδίτσας.
  3. Καθιερώσαμε από την πρώτη στιγμή την αποπληρωμή των προμηθευτών με ημερολογιακή σειρά. Καλούνται πλέον από τις υπηρεσίες για να πληρωθούν, χωρίς να χρειάζεται να έρθουν σε επαφή με την αιρετή Διοίκηση του Δήμου.

 

Παράλληλα, για να είναι δυνατή η διαχρονική τήρηση των παραπάνω κανόνων, προχωρήσαμε σε μια σειρά ενεργειών που συνέβαλαν ουσιαστικά στο  νοικοκύρεμα:

  1. Ρυθμίσεις: Ρυθμίσαμε τα δάνεια με ευνοϊκούς όρους, καθώς καταφέραμε να εξασφαλίσουμε περίοδο χάριτος και επιμήκυνση του χρόνου αποπληρωμής, κι αυτό χωρίς την παραμικρή επιβάρυνση στο Δήμο – όπως συνέβη στους περισσότερους Δήμους με αντίστοιχο πρόβλημα. Απεναντίας, πετύχαμε μείωση επιτοκίων στο δάνειο του ΤΠΔ. Η κίνηση αυτή συνέβαλε στο να βελτιωθεί η ρευστότητά μας κατά 400.000 ευρώ και συνέβαλε στην αποκατάσταση της ομαλής λειτουργίας του Δήμου. Ρυθμίσαμε εκ νέου τις οφειλές σε ασφαλιστικά ταμεία και Δημόσιο. Με τη νέα ρύθμιση δεν υπάρχουν πλέον οφειλές που να βρίσκονται σε εκκρεμότητα και επιπλέον πήραμε άλλη μια ανάσα ρευστότητας, καθώς εισέρευσε στο ταμείο μας το ποσό των 850.000 ευρώ από τους παρακρατηθέντες πόρους. Ρυθμίσαμε επίσης, τις οφειλές μας στο Σύνδεσμο Ύδρευσης ύψους περίπου 1.000.000 (έχουν αποπληρωθεί μέχρι σήμερα 300.000).
  2. Εξοικονόμηση δαπανών: Εξοικονομήσαμε ένα σεβαστό ποσό χρημάτων με μια σειρά ενεργειών, όπως τη μεταφορά υπηρεσιών μας σε δημοτικά κτίρια και τη μείωση των ενοικίων (όπου η μεταφορά δεν ήταν εφικτή) εξοικονομώντας 85.000 ευρώ ετησίως. Επίσης, μειώσαμε τις δαπάνες  για προμήθειες σε ποσοστό που αγγίζει το 30%. Οι παραπάνω μειώσεις προκύπτουν με συνεχή διαπραγμάτευση με τους προμηθευτές μας, μια τακτική που πλέον αποδίδει καλύτερα μιας και όλοι πλέον γνωρίζουν ότι θα πληρωθούν πολύ σύντομα και συνεπώς μπορούν να σου δώσουν την καλύτερη δυνατή τιμή. Τέλος, μειώσαμε τις ετήσιες καταβολές στο Σύνδεσμο Ύδρευσης κατά 180.000 εξοικονομώντας αντίστοιχους πόρους για τον Δήμο, και συνολικά 500.000 € ετησίως.
  3. Βελτίωση εισπραξιμότητας: Βελτιώσαμε την εισπραξιμότητα των παλαιών οφειλών με μια σειρά ενεργειών, κυρίως με το να μην παρεμποδίζουμε τις υπηρεσίες να κάνουν τη δουλειά τους και να εφαρμόζουν τις νόμιμες διαδικασίες, καθώς πιστεύουμε ότι όλοι πρέπει να αντιμετωπίζονται ισότιμα και να μην ευνοούνται οι ασυνεπείς κάτω από το φόβο του πολιτικού κόστους.
  4. Αποπληρωμές: Εξοφλήθηκαν όλες οι μισθοδοσίες και οι οφειλές των νομικών μας προσώπων. Αποπληρώθηκαν οι οφειλές ΔΕΗ και ΟΤΕ περίπου 600.000, οι οποίες δεν ήταν καν γραμμένες στον προϋπολογισμό. Έχουμε εξοφλήσει σχεδόν το σύνολο των υποχρεώσεων σε προμηθευτές από όλα τα προηγούμενα έτη. Ενδεικτικό είναι ότι τους πρώτους μήνες της θητείας μας ήταν σχεδόν αδύνατο να πληρώνονται οι προμηθευτές. Από τις αρχές του 2015 και μετά που άρχισαν να αποδίδουν οι ενέργειές μας, ξεκινήσαμε να πληρώνουμε το 2014 με τη σειρά. Από τα μέσα του 2016 και μετά  η εξόφληση των προμηθευτών γίνεται σχεδόν μετρητοίς, δηλαδή εντός διμήνου.
  5. Ταμείο: Ενώ βρήκαμε άμεσες υποχρεώσεις προς πληρωμή 3.000.000 €, σήμερα αποπληρώνοντας το σύνολο των υποχρεώσεων, απομένουν στο ταμείο μας καθαρά 1.100.000 €. Μας δίνεται λοιπόν από φέτος η δυνατότητα για πρώτη φορά, να βελτιώνουμε τις υποδομές και την καθημερινότητα του δημότη διαθέτοντας για το σκοπό αυτό, 1.100.000 € ετησίως, από δικούς μας πόρους.

 

 Εκτός από τον τομέα των οικονομικών, προχωρήσαμε και σε αρκετά βήματα στον τομέα του εκσυγχρονισμού των υπηρεσιών, τα οποία πολύ συνοπτικά είναι:

  1. Αποστολή ειδοποιητηρίων στους οφειλέτες με μήνυμα ηλεκτρονικού ταχυδρομείου, email. Είμαστε ο πρώτος Δήμος στην Ελλάδα που το εφήρμοσε.
  2. Περιουσιολόγιο: Δημιουργία ενιαίας βάσης δεδομένων. Παράλληλα, το 2015 υποβλήθηκε και Ε9, για πρώτη φορά στον Δήμο Καρδίτσας.
  3. Ειδική εφαρμογή για την καταχώρηση των αιτημάτων των πολιτών που υποβάλλονται τηλεφωνικά και πολύ σύντομα τα αιτήματα, τα σχόλια και οι παρατηρήσεις θα υποβάλλονται μέσα από εφαρμογή σε κινητό.
  4. Ηλεκτρονικές εισπράξεις- πληρωμές. Πραγματοποιούμε πλέον πληρωμές μέσω διαδικτύου και εισπράττουμε με τη χρήση μηχανημάτων POS.

 

Αναζητώντας νέες ιδέες και καλές πρακτικές,  σχεδιάζουμε, υλοποιούμε και συμμετέχουμε σε μια σειρά από δράσεις:

  1. Συμμετέχουμε σε Ευρωπαϊκά δίκτυα, μέσα από τα οποία αντλούμε γνώση και καλές πρακτικές από άλλες περιοχές της Ευρώπης.
  2. Υποβάλλουμε προτάσεις σε Ευρωπαϊκά προγράμματα πλέον και μόνοι μας απευθείας. Ενδεικτικά αναφέρω ότι τον τελευταίο μήνα υποβάλλαμε προτάσεις σε 7 προγράμματα.
  3. Κληροδότημα Βαλταδώρου:Για πρώτη φορά, ύστερα από 35 χρόνια θα απονείμουμε βραβεία σε Καρδιτσιώτες Επιστήμονες και Καλλιτέχνες με χρήματα του κληροδοτήματος.
  4. Συνδιοργανώνουμε με φορείς της περιοχής μας μια σειρά πρωτοβουλιών και δράσεων, όπως το Karditsa Restart που στόχο έχουν την διάδοση του πνεύματος του επιχειρείν στους νέους της πόλης μας.

Η εμπειρία που καταγράψαμε μέσα από τη θητεία των 2,5 ετών ήταν ιδιαίτερα σημαντική. Το μυστικό που κρύβεται πίσω από την τεράστια βελτίωση στον οικονομικό τομέα που περιέγραψα παραπάνω είναι ότι όλη η δημοτική ομάδα των 21 ενεργούσαμε από κοινού σαν μια γροθιά και αυτό φαίνεται σε κάθε μας βήμα. Έχουμε κοινή στόχευση και λειτουργούμε συλλογικά και συνεργατικά.

Με τον απολογισμό αυτό κλείνει και η θητεία μου ως αντιδήμαρχος. Απευθύνω πρώτα απ όλα ένα μεγάλο ευχαριστώ στους δημότες μας που μας τίμησαν με την ψήφο τους, τόσο το σύνολο του συνδυασμού αλλά και εμένα προσωπικά. Ευχαριστώ το Δήμαρχο που με τίμησε με την επιλογή του, αλλά κυρίως για την καθημερινή, πολύτιμη υποστήριξη και καθοδήγησή του.

Ευχαριστώ τους συναδέλφους της δημοτικής ομάδας για την άριστη συνεργασία.

Ευχαριστώ όλους τους  εργαζομένους του Δήμου για τη συνεργασία και ιδιαίτερα το επιτελείο της Διεύθυνσης Οικονομικών του Δήμου Καρδίτσας για την αφοσίωση και τη σκληρή προσπάθεια που κατέβαλαν, για να βελτιώσουμε την οικονομική λειτουργία του Δήμου και το επίπεδο της εξυπηρέτησης των πολιτών που συναλλάσονται καθημερινά  μαζί του.

 

 

 

 

Comments (0)

Αύγουστος 2020
Δ Τ Τ Π Π Σ Κ
 12
3456789
10111213141516
17181920212223
24252627282930
31EC